红星美凯龙收购吉盛伟邦，既是家居行业的大事，也是商业流通的大事，对于家居行业更是盘古开天辟地以来从未有过的大事。但这样一说，百货零售行业就笑了，就在新旧世纪之交，这个行业就开始大规模并购而组成集团公司，如王府井百货、上海一百、广百集团，并早在三四年前就开始打造网上商城。

　　如此看来，家居卖场不过是重复百货零售的发展道路，不可逾越吗?不愿看到的是，百货零售凋零的今天，就是家居卖场的明天?尽管业界给予了很多的解读，不乏“拉开行业整合大幕”、“预示行业开始洗牌”之溢美之词，但都囿于这两个贴上了传统行业标签的企业的资源整合，除了一个看得见的国际家具村，一个巨大的建筑群体，没有了更多的想像空间。假如本案的双方换成红星美凯龙与阿 里，或百 度，或腾 讯，无论谁收购谁，那舆论就被整个口水淹没了。

　　红星美凯龙收购吉盛伟邦，业界也不乏提出了一些质疑或期望，就是两个巨无霸整成更大的巨无霸，就能克服传统业态日益暴露的劣势，就能抵挡电商的冲击?他山之石，可以攻玉。2010年世博会为上海的酒店、餐饮、百货等打了一支“强心针”，百货业同比增长15.6%，创下10年内增速峰值，但随后增速下滑，2012年甚至出现负增长。去年上海54家百货商场零售额为309.93亿元，仅增长0.2%，其中50家百货店和购物中心在元旦、清明、中秋、国庆为负增长，而天猫“双11”一天为350亿元，百货业也努力“触网”但效果不彰，甚至提出“面对面的销售会不会消失?”

　　专家给出的答案当然不会消失，但百货行业要发奋图强，如突出体验消费和个性化服务，开始转租楼为买楼，家居卖场完全可以“拿来”，但这只是延缓衰退的到来。如此看来，百货零售的最后出路还是要“触网”，但专家也提醒，在电商平台已进入寡头竞争阶段，实体“触网”就等于100多年以前的夫妻店面对百货公司。

　　红星美凯龙收购吉盛伟邦，基于传统的消费体验很需要电商扩展，电商的扩展很需要传统的消费体验，最终不是为了高端大气上档次，而是吸收专家给予百货行业开出的药方，再“拿来”一个“电商”，家居行业为什么就做不了沃尔玛，做不了宜家，一定要做成达·芬奇?期待家居行业既有淘宝网，也有庆丰包子铺。鞠国坤

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