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名师对话----任强:做有故事设计

https://m.biud.com.cn 2014年02月25日12:10 家居装修知识网  

名师对话----任强:做有故事设计
 名师对话----任强:做有故事设计

高级室内建筑师
  国际注册高级室内设计师
  中国酒店化与工业化设计专家
  山东福思特建筑装饰有限公司副 董事长 设计总监
  山东福思特工业化装修有限公司 副董事长 设计总监
  山东尚林陈设艺术发展有限公司 董事长
  山东尚林家居有限公司 董事长
  山东工艺美术学院特聘教授

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【记者】:任老师好,最近在忙什么项目呢?

【任强】:最近忙的几个项目,一个是在新疆,要做一个全中国乃至世界最大的单体建筑,s是175万平米的一个商业综合体,并且整个城市综合体的是它没有住宅,另外整个项目从策划到前期的方案到建筑方案到运营,都需要我帮他们策划。

这个项目里面有五个五星级酒店,我现在给它暂定名叫“天王一号”,有八个一,一个商业帝国,一台亚欧大戏,一个环球之旅,一片生命之旅,一条丝绸之路,一个多国联盟,一个世界阵营,这八个“一”,组成了整个项目的架构。

【记者】:这么庞大的项目,投资方准备用多少预算来运作?

【任强】:纯建筑将近200亿。

【记者】:从策划到结束,大概要多长时间?

【任强】:最短三年,应该是三到五年的时间。

 沭阳丰润国际大酒店大堂
 任强作品:沭阳丰润国际大酒店----大堂

【记者】:您刚才提到,在这个项目中不只是在做设计,还包括前期的一些投资者细分市场定位?

【任强】:我是抓三个方面的,第一个叫前瞻,第二个后延,第三个中间设门槛。前瞻就是我们设计之前做什么,设计之前做规划,规划之前做策划,策划之前做文化,真正文化的高度,我们叫文化架构塑造高度,运营架构提高效率,营销效率创造效率。酒店不光要设计功能,还要设计效果,更关键的是设计成本和设计整体解决方案,所以它是一个系统。我用一个系统把它串起来,所以一个好的设计不是看你设计得多好,而是缺点少,应该是这么理解。一个设计,取决于这个短板,我们光在设计上,光在自己的专业上,这种效果和形式上下大功夫,其实背后的东西,它的运营,它的成本,它的解决方案,包括酒店的16大系统之间的穿插配合,包括设计工期,这些等等都是我们需要关注的,一个设计师必须要全面。

 

 
沭阳丰润国际大酒店三层小宴会厅
任强作品: 沭阳丰润国际大酒店----三层小宴会厅

【记者】:您觉得室内建筑设计行业的突破口在哪里?

【任强】:服务!现在大家拼的都是服务,因为你的服务做好,你的系统越到位,甲方会越省力,他毕竟不如我们专业,所以我说这是一个系统,设计之前做策划,策划之前做规划,规划之前做文化,这三个“化”。然后后期是软装和陈设,讲什么样的故事,增加它的记忆点和感动点。这个就是时间的概念,比如说设计一个商场,我们要设计顾客的停留时间,顾客在我这里商场里干什么,转一圈就走了?如何留得住他的脚步,设计他的进店时间,那就是什么叫服务,和产品有关的服务不叫服务,那叫义务,和产品无关的服务才叫服务。你的商场是卖服装的,你可以有茶台让人喝茶,让人吃上小点心,然后要看到杂志,这些东西都是和你的产品无关的,这些才是你的服务,这些是抓心的。很多时候,大家动的都是抓眼球的东西,恰恰抓心的东西大家会忽略,会忽视。所以设计的高度,一定是跳出圈外,跳出设计看设计。一个好的设计师,我说的那句话,功力在设计之外,你的功力不是在设计上,而是在设计之外。一个年轻设计师成长在8小时之外,你8小时之外在干什么。所以我们每个人都带着有自己的行为,用自己的主导性来诠释自己的,为什么有的人成功,有的人不成功?其实人的智商是差不多的,就是用方法和环境。

 沭阳丰润国际大酒店18人大包间
 任强作品:沭阳丰润国际大酒店----客房

【记者】:发现您是一个特别善于总结的人,哪怕自己一些失败的案例,也会理性分析,为什么会这么做?会不会也要求你的设计团队经常去做总结?

【任强】:我们不是来学绝招,而是纠错招,这是最关键的,改掉自己的错误。我们每个人都走了很多弯路,人生的纪念上,把自己的短板补上,把自己的毛病改掉,这是最好的一种人生境界了,不可能没有缺点,不是我们经历的成功太少,也不是我们经历的失败太多,而是我们坚持了吗?坚持的时间足够长吗?坚持顶住的压力足够大吗?很多时候,我们修的是一个心,就是看自己坚持的能力怎么样,就是决定了你的成功度。

设计师必须要有全局观念、系统性和整体性,这是作为一个设计师必须的基本素质。但还有一专多能,一个点上必须要慎重,不能光浮躁,比如我是抓全面的,我的设计师也都抓全面的不就成了空的?中间就虚了。

 

 
13青岛嶺海温泉大酒店报告厅角度二
 任强作品:青岛嶺海温泉大酒店----报告厅

【记者】:你做过这么多项目,最喜欢那个?

【任强】:最喜欢的永远是下一个。其实我们这个设计也好,工程也好,本身是一个遗憾的艺术,它具有多方面的原因,有些是成本的问题,有些是我们客户的高度,他的意识性不够强,有些是你自己的创造力不够,好多是我们自身设计不到位的地方,还有很多缺点,等等,所以说每一个作品,或多或少都存在着很多的遗憾,这是必然的吧。我觉得我自己最满意的还是文化,你就是负责高度,比如说一首诗,比如说我现在做一个奇石会馆,就是用17种石头做了一首诗,把17个包间串起来,17种石头,一首诗叫《观奇石》,说石头、论石头藏石头、玩石头、话石头、捡石头,以石头为整个核心,不是故事出来了。关键我们有这个思路之后,它就用文化,整个主线成为整个设计的脚本,一个是方向性很明确,再有一个可以做出高度来。

 

【记者】:如何衡量一个作品和一位设计师的好坏?

【任强】:你做一个博物馆也好,做一个家也好,一定要沉淀,要有历史,历史是买不来的,只有文化是可以传承的,血脉是可以传承的,财富是无法传承的。所以更多的是做什么主题的?让你的设计有价值,还要让你的设计创造价值,所以“创造价值”这四个字就是核心,你得创造经济效益。任何事情都看双方面,但特色是一个文化,文化就是金字塔那个尖。

一个好的作品,要三个“过”,第一个过眼,就是让人悦目好看,第二个过脑,让人思考,就会产生思考。第三个就是过心,让人感动,一个好的作品一定是这样的,既要过眼,又要过脑还要过心。

一个好的设计师,观看的不是你的专业能力,而是你的学习力,学习完了以后,还得你的高度概括和总结能力,你提炼出什么来。我们说设计师最不擅长的,第一个是表达,语言表达,我们这个语言表达得很多方面,一个是方案的阐述,再一个是营销,再一个是沟通,最后一个是说服,你得把你的方案推销出去,这是一个设计师必备的,恰恰是我们设计师最缺的,这是一个非常关键的。再有一个我们设计师的营销水平,做设计难,卖设计更难,要把设计卖高价和天价,那是难上加难。所以设计师最应该提高的是表达能力和营销能力。

 青岛嶺海温泉大酒店电梯间
 青岛嶺海温泉大酒店电梯间

【记者】:大家都在预测2014的设计趋势,您如何看待这个问题?

【任强】:现在国学的回归,越来越注重文化,卖场也是一样,为什么一个是故事,一个是文化,你的设计作品里面有没有故事,家不是高档材料的堆砌,也不是奢华的代名词,你的家里面有4个元素提取出来的,恰恰是被你忽略了的,你的新家里面记忆点少了嘛,从这4个点上找记忆点,第一个是打拼的记忆,第二个成长的历程,第三个难忘的回忆,第四个甜蜜的过往。你和你的爱人刚刚认识的时候,谈恋爱青涩的记忆,那是最难忘的,你的家里如何体现。你成长的历程,你是来这个大城市打拼的,走过的最男人的路,那就是记忆点和感动点,恰恰你的家面忽视了。所以我在做设计的时候,一个老板,他说过一句话,公司里也到处挂着这句话,“记住昨天艰难的创业路,携手并肩共创美好未来”,你们最艰难的时候,那就是你的感悟点和记忆点,做出来之后,首先你要感动自己,你这是故事,有打拼的记忆,有成长的历程,有难忘的回忆,有甜蜜的过往,这四个点提炼出来,你的家里有感动点和记忆点了,不一定花多少钱。哪怕是一个小照片,他成长的一个过程就是一个故事。

比如是做一个商场环境的设计,我现在很多新的理论叫用时间设计的不是空间,而是时间。你家的书房怎么设计?你的书房是用来上网还是用来看书还是用来喝茶还是第二客厅,你怎么用这个书房,是我设计的重点,我设计你的时间,你在家里待多长时间,你喜欢在客厅里看电视还是在客厅里做其它的事情,这就叫设计时间,而非空间。把时间放在第一,任何事情都有一个时间和空间的概念,这叫用时间来规划空间,用故事来演绎空间,用文化来诠释空间,你得有文化。什么叫“文化”,文化是动词,不是名词,用“文”字来化人的过程,把你化掉了,为什么叫企业文化?企业文化就是化你的心,所以一个好的设计一定要化心,用文化来权势空间,用故事来演绎空间,你家里有故事嘛,为什么给一些惊喜,哪怕做一个生日派对,一关灯,塑造这个氛围,这就是一个故事,一个情景。恰恰我们设计师不单是要固定的,还是要灵魂的,要精心策划和设计的。

 

 

【记者】:可以给年轻的设计师一些建议么?

【任强】:设计没有捷径,只要方向对头了,选择比努力更重要,有时候你不做,停止脚步也是一种进步,明明知道前方是错的,停止脚步就是正确的嘛。所以我觉得最关键的是两个规划,第一个是人生规划,第二个是职业规划。人生规划就是说你做一件事情一定不要跳来跳去,三天打鱼两天晒网。我们讲企业一年一年的做,是一年的企业,人一岁一岁的过,是一岁的人生。看看你自己的规划是什么?你规划十年,就是你做十个一年还是一个十年,这是最关键的,人的人生规划是什么样子的。我自己总结了一个“六道”,比如说10岁之前叫天道,老天爷注定你生长在什么家庭里,你就是什么样的孩子,10岁之前是自己无法决定的。第二个叫“学道”,10岁到20岁,你经历从小学、中学、大学,你学到了什么,就是给你后来打基础。20岁到30是“知道”,我知道哪些东西是学的是没有用的,哪些是有用的,我还有哪些没有学,30岁之前是知道,我要走向社会工作了,知道我怎么样做一个员工,知道怎么样做一个老板,明确方向了。40岁之前那叫“做道”,30到40,你有团队了,你有经验了,你有方向了,你有目标了,并且你有非常好的意识,这就是该学的要补上,该知道的知道得更深了,所以30到40就做到了,做事也好,做人也好,包括教书育人,你都能做到了。40到50岁是“悟道”,终于开悟,我原来走了哪些弯路,我应该在哪里加点劲,我学习说有哪些不足,我做事上有哪些缺点,这就是悟道。50到60岁是真正的“得道”,你得到别人的尊重了吗?你知道事业了吗?得到财富了吗?得到健康了吗?那个时候就看得道了。这就是一个做好自己的人生规划。

第二个是职业规划,很多是专业性的,包括管理性的,管理,我的理解是管理人心,理资源,人心是很难管的。理资源,就是资源的分类与匹配,外部资源的分类与匹配,外部资源的分类与匹配,这是另外一个角度来看的。职业规划是多方面的,专业也属于职业规划,管理也属于职业规划,运营也属于职业规划,你是做专家,还是做企业家,有的人适合做专家,有的人适合做企业家,同样学一个设计出身,大家走的路不一样的,这就是自己做好职业规划和人生规划,这是最关键的。你说具体到哪种学的方法呢?那很多很多种,有的从学习得来的,有些的是从做的过程中得到的,并且分阶段的,有的阶段得到了知识,有的阶段得到了金钱,有的阶段得到了经验,有的阶段得到了资源和人脉,所以每个阶段都不一样,我们都在经历这么一个过程,我觉得两个方向是关键的,职业规划和人生规划。

 

【记者】:设计师和企业家两种角色,现在更享受哪种身份?

【任强】:我更喜欢做一个老师,我应该从这方面做一个突破。做一个企业运营,从战略架构方面必须要做好,我就说自己的两个规划,它是分阶段的,这个阶段可能从经营上要多投入精力和时间,再有一个,从专业上搞一些突破。因为我这个人精力比较充沛的,你看我也有很多才艺,包括绘画,这些东西,我每天都在努力的做,不要停下自己,要不断的学习,不断的概括和总结。我觉得未来的方向,做一个老师,传道授业解惑,这是我想做的。一个人的成功不是看你拥有多少财富和光环,而是看你成就了多少人,帮助了多少人,有多少人追随你,有多少人感谢你,这就是价值的真正体现,和财富没关系,从另外的角度诠释你的人生,我不可能做得很有钱,也不可能做得在社会上非常有地位,但是你自己觉得这样做是你想要的,就可以了。

 

【记者】:你的企业2013年经历了一个转型,是什么样的改变呢?

【任强】:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,后面再加了一句叫名师指路不如经历绝路。这个绝路是非常关键的,经大劫他有大悟,所以这个大劫在哪儿?你如果走通了这个绝路,中间会加上两个字叫“绝妙之路”,所以你的人生会豁然开朗,你的方向会豁然开朗,你的信心也会豁然开朗,人都要经历这么一个绝路的时候,包括我从去年到今年,也是经历了一个绝路,别人看不到,我在做,别人只看到比较光鲜的一面,但作为一个企业家,都要经历这些东西。作为一个专家可能经历的少一些,但作为一个企业家,确实顶住的压力要大得多,这时候我也喜欢做有压力的事情,让自己历练一下,我觉得挺好的。2013年我的企业的确经历了转型,因为我做的软装,针对的是五星级酒店。去年随着政治经济体的深入,国家的大政方针,很多五星级酒店都停建,很多既定的项目都没了,而你的战略是拔高的,面对突然没有了这个市场之后,这是一个来自于外部市场的压力。还有我们内部股份的改制,包括分家,包括团队被挖走等等一系列内部的问题也在困扰着我,很多很多事情,我们都在经历。

 

【记者】:现在经历这么多压力,会通过哪些方式解压?画漫画吗?

【任强】:画漫画是调整自己心境的一个很好的办法,还有和非设计圈的朋友聊天,中国人就是进一个圈子文化,这个圈子文化,每个人都有几个好的朋友,大家在一起聊聊天,大家互相出出主意,帮着参谋一下。特别是你要把这个事情看开了的时候,你就没有那么大压力了,任何一个时间加上一个空间两个纬度,它就微乎其微了,你这个困难,今天是困难,明天也许不是困难了,调整好自己的心态,加上一个时间。今天是这两个对你非常难过,明年就不难过了,这是时间。再有一个空间,你把它放大到整个大的环境上,它就不是问题了。所以加上两个纬度。再有一个,我们每个人都要学会自我调整,调整好自己的心态。

 

【记者】:对公司未来的规划和发展是什么?

【任强】:我做了四年规划,特别是新型商业模式的尝试,以软装作为主题,第一年叫四个换,第一个用品质来换品牌,要品牌不要市场,有品质换品牌,第二年,要市场不要利润,用价格换价值。第三年要市场更要利润,用创意换生意。第四年,要速度,更要规模,要专业化市场。这四个换,表明了这四年,第一年是品牌,第二年用价格换价值,把市场铺开,不一定拿到利润,第三年要市场更要利润,要用创意来换生意。第四年,要速度,也要规模,那时候你有经验了,专业的运营团队,专业的运营思路,专业的商业模式,专业的营销团队,这样市场也就开拓了。所以不要着急,我和别人做得不一样,别人求做大做强做快,而我是不一样的,选择比努力更重要,我要的是做长,先活下去,比别人长,就像做软装,和我一块做的,这五六年的时间,基本上都趴下了,而我一直在奔跑。回头看看,他们怎么都没了?真的不是因为你做得强,而是因为你做得时间长,长就稳住了,还有坚持不懈的自我调整的心态。

 



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