近年来，随着外销受阻，贸易壁垒战此起彼伏，以及国内需求的增长，一股转型内销的风潮在中国地板行业悄然兴起，越来越多的地板外贸型企业逐渐向内销市场挺进。而转战内销，虽能让企业避免外贸不稳定引起的损失，迎接国内新市场的广阔前景，但同时，转型也意味着风险。虽然卖的是同样的产品，但受众、环境的转变，让企业的市场思路也需要得到改变。

  那么，需要转战内销的中国地板企业，该如何转型才能打造新的成功辉煌呢？

  关于这个问题，或许各企业可从成功进军内销的定制地板领导者——傲胜地板的发展历程中，得到一定的借鉴参考。

  出口80多个国家

  傲胜叱咤外贸市场

  据了解，1998年，傲胜成立于中国上海市。自正式进军地板行业以来，傲胜一直专注于地板产品的研发与生产。随后，凭着对产品品质的钻研、对家装潮流的把握，傲胜地板得到了越来越多的消费者的追捧，企业也获得了较快的发展。

  1999年，傲胜地板成为销售日本地暖专用实木多层地板第一品牌。

  2000年，傲胜地板的经销商网络已遍布全国。

  2003年，傲胜创立品牌--allsun,引进德资生产设备和欧洲工艺，受到业内外的关注。

  2004年，傲胜的年产能达800万平方米以上。在当时，这在业内已属于数一数二的市场规模。

  2005年，傲胜被业界公认为“黑马”。其地板产品出口至欧洲各国、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯、日本、韩国等地，畅销覆盖全球五大洲80多个发达国家和地区。在国际上，傲胜地板有着比较高的影响力，受到国外消费者的普遍好评。

  2006年，傲胜成功获得瑞典Valinge公司的锁扣专利权，同时荣获国家产品免检证书，产品得到国内外的市场认可。

  转战内销市场

  再铸领导者霸业

  在叱咤国际市场之际，面对国内日益强大的市场需求，在2012年，傲胜确立以国内市场为基础的品牌发展战略，转战内销，开始向国内市场发力。

  对于许多习惯了国外市场的外销型企业而言，面对国内这个熟悉又陌生的市场，往往显得“水土不服”。他们除了缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌；不仅对国内市场不了解，产品组合、企业团队、渠道资源等，常常成为迈不过去的坎。

  不过，傲胜地板则是避免了这些困局。据傲胜地板的营销人员介绍，傲胜地板的营销理念一直都追求切合市场实际。他们知道，转内销，一定要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装就直接投放到国内市场。毕竟，国外消费者与国内消费者在消费观念、审美意识等各方面都有比较大的差别。因此，傲胜在转战国内市场前，就实施了一系列有效的市场调研，充分把握国内消费者的消费偏好，制定出一系列针对国内消费者需求的产品组合。同时，企业通过不断开发新产品，向市场提供Berg&Berg纯北欧进口地板、多层实木地板、迪士尼儿童地板、强化地板等多系列产品，刺激国内市场需求。

  据悉，傲胜的儿童系列地板、白领系统地板等等，都颇受国内消费者的欢迎。而业界，也给予了傲胜地板比较高的认可：

  2012年，傲胜地板获得中国建筑材料流通协会颁发的最具市场竞争力品牌荣誉；

  2013年，傲胜地板成功获得某投资基金公司风险投资，并与海帝木业合并；

  2013年11月13日，在上海举行的新浪家居产业高峰论坛暨2013年度新浪家居颁奖盛典上，傲胜凭借出色的市场表现获得“中国家居产业最具影响力品牌”的荣誉。

  此外，傲胜还曾获得中国环境标志产品认证、中国木地板行业杰出贡献品牌、上海名牌产品、中国木地板行业市场影响力优秀品牌等荣誉，并吸引了大批经销商的投资加盟，使版图扩张到全国各地，如上海、天津、西安、杭州、合肥、哈尔滨……可见，曾为外贸领域领导者的傲胜地板，如今确实转战内销成功。其在国内顺利开拓了自己的广阔市场，可谓再次打下了自己作为国内定制地板领导者的市场地位。

  十年磨一剑，霜刃未曾试。从最初的叱咤外贸市场，到如今的成功转战内销市场，傲胜地板在国内外都打下了坚实的江山。如今，地板行业的竞争日益白热化，各大企业若也想转型成功，不妨把傲胜地板作为一个比较好的借鉴。而经销商若有意进军地板行业，傲胜地板，确实也是一个不错的投资选择。

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