随着卫浴行业的发展，品牌的整合势在必行。我国有大大小小卫企数千家，随着政府对卫浴行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。

　　我国卫浴行业逐渐趋于饱和，企业生存压力也越来越大，品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作，把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。

　　近年来，随着国外反倾销政策不断的出台，我国卫浴出口量全面下滑，国内以出口为主的卫浴品牌迅速转战国内，而这些品牌很多都有强大的生产规模和一定的技术实力，国内市场竞争必然加剧，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，卫浴行业品牌整合必然进一步加剧。

　　卫企兼并重组成趋势 中小企业面临困境

　　随着卫浴行业竞争的加剧，地方的中小型卫浴企业将面临国内外一线大牌以及区域强势品牌的双重压迫，生存愈发困难，不少企业都面临被吞并的危险。因此，业内人士表示，兼并与重组是目前提高卫浴产业集中度最为重要的手段和方法之一。

　　卫浴行业的调整力度逐渐增大，企业之间的兼并、合作趋势也越来越明显，未来的卫浴行业竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。因此，推进行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有国际市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大规模的和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业，如此方能在与国外同行的竞争中保持一定的优势并不断得以发展。

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