2014年4月2日，由搜门网主办的“2014年（第四届）中国门业互联网经济论坛”在TATA木门北京生产基地盛大召开。论坛召开期间，搜门网记者采访了龙树集团董事长邓树生先生，以下是采访实录：

采访时间：2014年4月2日

采访人物：龙树集团董事长邓树生

采访地点：2014年第四届中国门业互联网经济论坛会场•签到处

龙树集团董事长邓树生

搜门网记者：邓总，您是如何看待互联网思维的？

邓树生：互联网这个概念非常的大，我觉得现在这个社会一定要适应互联网这么一个思维模式，在沟通信息流程各个方面要跟得上这个时代，我有一次在会上也讲到，我说如果十年前的航空公司都是没有实现网上订票，网上登记，网上退票等等一系列的话，那可能到了现在这个时候，这个航空公司就不一定存在了。现在的互联网为往后的五年、十年打基础，所以我就提出了营销电子化，我认为营销电子化应该是多方面的，全方位的，不仅仅是在天猫、京东或者阿里巴巴卖一点产品那么简单，而是应该从产品的订货、生产、销售、服务为一体的所有东西都能够在网上完成的一系列结合起来，这才叫营销电子化，才叫互联网的销售模式，这是我的观点。

搜门网记者：您对于钢木门品牌联盟的工作开展是怎么看的？

邓树生：品牌联盟是由我们金凯德集团的陈立新老总在负责，在搜门网的推动下，整个品牌联盟做的有声有色，通过品牌联盟能够呼吁、带领全国的钢木门企业更加的贯彻执行我们的钢木门行业标准，能够更加的让我们钢木门这个行业良性发展，能够把钢木门这个产品质量和产品知名度、美誉度能够更上一个档次，更上一层楼，我觉得钢木门品牌联盟这个工作值得肯定，做得非常好。

搜门网记者：谢谢邓总，您觉得钢木门这个行业发展现在面临的最大问题是什么？

邓树生：我认为钢木门这个行业目前面临的最大问题就是钢木门的企业家、企业主对这个行业信心不够，我认为大家要把眼光放长远一点，看到钢木门这个行业未来的发展趋势，未来的发展前景是非常好的，大家不但要坚持而且还要更加的创新，更加的发展，是应对钢木门市场的变化，适应整个国家，国际大环境的变化。

搜门网记者：好，谢谢邓总，您刚才也提到了发展的机遇，发展的趋势，您觉得我们的企业应该从哪些方面具体的改善企业自己本身，从而改善我们的行业呢？

邓树生：我认为要改善企业往前走，要改良整个行业，应该从三个方面：第一个方面就是产品功能化，从这次北京门展可以看得出来，很多企业都是把产品朝功能化发展，比如说静音功能，养生功能，还有其他等等一系列功能，我认为未来的产品竞争应该是不在款式上，而应该是在具体的功能和作用上，应该在这方面去发展，去竞争；第二，营销电子化，今天讨论的主题就是采取互联网的思维模式，把营销全方位的电子化从网上下单，网上生产、发货、服务一直到网上销售等等一系列全方位的；第三，生产智能化，往后的企业生产方面应该说是尽可能由机器代替人力，让产品在流水线上不要落地，应该是朝这方面去发展，我们总结就是三化，产品功能化，营销电子化，生产智能化。

搜门网记者：谢谢邓总，参加此次互联网论坛，您最想了解的信息是什么？通过参加论坛，您最大的收获是什么？

邓树生：这次要了解的信息应该是多方面的，从国家到大省市一直到我们这个行业的动态，以及这个行业领先的发展水平等等。对于这次互联网论坛我觉得搜门网办得非常的成功，办得非常到位，也办得非常好。

搜门网记者：谢谢邓总。

（来源：搜门网）

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