业界认为，龙头房企通过并购、合作等方式寻求突破势在必行

　　5月17日，在融创、绿城发布公告称，融创拟收购宋卫平、寿柏年等人持有的绿城股份之后的第二天，宋卫平通过绿城集团网站刊发了一份名为《宋卫平董事长致谢并答复》的公开信，将绿城的“掌舵”之位转交给融创中国董事长孙宏斌。

　　在该公开信中，宋卫平一句“天下本一家，有德者掌之”，揭示了宋卫平愿意交班的理由是要把这份工作交给比自己“更有斗志、更有激情，也更有能力的人去做。”在2012年开始与融创的合作后，宋卫平多次称赞融创的团队有激情、有狼性。

　　最大的风险源自鸡蛋都放在了一个篮子里

　　一篇名为《绿城的5个现实困境》的评论文章认为，宋卫平放手绿城，是因为时代已然改变，原来绿城那种“多囤地、高品质、高价格、大户型”的战术打法不灵了；原来那种“只要做出品质、不怕市场消化不了”的思维方式已换不回利润空间；原来那个“理想主义为先、商业思维靠后”的经营方式似乎也不再适应几百亿的企业规模。

　　统计资料显示，绿城的项目70%分布在江浙地区的二三线城市，104个储备项目中杭州就有24个。相对于龙湖、世茂等同级别选手的全国型房企布局而言，业界认为绿城具有典型的“恋家”倾向。这对于一个500亿级的企业而言，大部分鸡蛋在一个篮子里风险可想而知。上月从杭州开始的大幅度降价潮，无疑让绿城元气大伤。

　　同时，“单价高，户型大”是绿城产品的典型特点。2013年绿城均价20813元/m2，成为唯一一家均价超过2万元的大型房企。赛普统计分析数据显示，其平均户型约150平方米，平均总价400万元（每套），这绝对属于二三线城市的“高档货”。反观当下的楼市，多家房企都在加大“刚需”主流产品的比重，就连坚持做大户型豪宅的星河湾，也从以往的动辄300平方米以上的户型变为增加开发120平方米的实用户型。

　　唯美的理想主义遭遇到难去库存的现实困境

　　客观而言，高端住宅的消化库存压力，一直是困扰宋卫平、困扰绿城的一大难题。在今年初绿城的业绩会上，行政总裁寿柏年就提出，今年的库存去化目标是50%。但事实上，这一去化指标完成并不容易。绿城公布的数据显示，4月该公司新推出的房源总面积高达10.59万平方米，但当月只是卖出了其中的38.66%。

　　因此，此刻宋卫平的放手，也可以是被视为是卸下重担。宋卫平曾感慨坚持产品主义的绿城所遇到的现实困扰：无锡的一个项目，6年前拿地现在盖起了当地出类拔萃的好房子，价格也不贵，但被限制的客户太多，成了难以消化的库存。

　　融创并入绿城后将跻身房企第一梯队阵营

　　业界认为，在当下银行信贷紧缩市场背景下，不同企业之间业绩必将出现进一步的分化，预计2014年龙头房企通过并购、合作等方式积极谋求上位、寻求新的突破将势在必行。

　　有分析认为，孙宏斌进驻绿城后，融创将提前跨入内地房企第一阵营。有关数据显示，2014年融创中国的销售目标为650亿元，花旗预计绿城今年的销售额可达700亿元。

　　与此同时，此举或更有助于绿城品牌的延续并发扬光大。在宋卫平发出公开信前，孙宏斌已道出绿城转让股权的原因：“宋卫平、寿柏年转让股权给融创，是选择接班人，是为了绿城的品牌能发扬和传承。”

　　宋卫平透露了其继续努力的方向，包括做代建，做养老，做现代农业。

　　记者 王荔珏

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