由于中国和欧美等地木门企业的需求扩大，加之国际木材法的日益完善，国际上几大木门出口基地遭到了比较大的影响，从而使得木门原材料的价格呈不断上涨的趋势。

　　相比较而言，一直以来都是原料进口大国的中国木门企业无疑成为了最受伤的一大群体，其中占到绝大多数的中小木门企业更是很难招架。对于规模较大、产业链相对齐全的大型木门企业而言，原料价格的上涨并不会很明显地体现在最终的零售价格之中，而中小型的木门企业则不然。

　　由于企业规模的限制，中小木门企业的生产制造成本一直都要高于大企业，而销售利润却又无法和大品牌相提并论，对于以销量取胜的粗放型经营模式而言，任何一项成本的过快上涨都会迅速地反应在生产、销售的每一个环节之中，如果无法合理地控制成本，最后就只能转嫁到消费者的头上，那么中小木门品牌赖以生存的价格优势将会变得越来越小。所以说，对于广大的中小型木门企业来说，如何合理压缩经营成本已经是迫在眉睫的大事了。

　　首先，提升生产效率是降低成本最直观的方式之一，效率提升意味着单位成本内的产量更高，也就是说同样数量的产品消耗的成本将会变低，提升效率可以从更新设备、革新工艺等方面来着手，只要长期坚持形成习惯，生产成本自然会得到控制。

　　其次就是要扩大销量，依靠更大的销量来抵消更高的生产、销售成本，这就要求中小木门企业要加强自身品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，进而增强品牌的综合竞争力，只有这样才能在残酷的市场竞争中占据有利地位。

　　从目前的木门行业来看，原材料的上涨已经是不争的事实且已成趋势，那么木门企业如何在这个重要关口把好关站住脚，还的看企业本身的实力及在此种情况下做出何种改进，不论是品牌的建设还是产品地创新还是技术设备上的改造等等，都应是企业需要面临的挑战。

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