王俊钦，台湾著名室内设计师，他因地制宜的设计屡获国内外大奖，被誉为理性与感性双全的设计师，在中国设计领域享负盛名；他所创立的睿智匯设计公司以娱乐空间设计著称于中国设计界，被评为中国十大最具影响力餐饮娱乐类设计机构、中国最具价值室内设计企业等殊荣，服务于众多的知名品牌企业。

　　“慎言笃行，精筑致远”是他对设计的态度，也是整个睿智匯团队的动力。

　　2001年，当时所在的设计公司外派到上海公司做负责人，他当仁不让就答应了。到上海以后，两岸的差异让他一时无法适应，从2001年到2006年，终于适应了大陆的市场。这时，他又做出了一个惊人的举动，离开上海，到北京创业，并且原来上海的员工、业主和厂商三个资源都不会动。

　　KTV王牌设计师却从不去KTV

　　不会唱歌，也从不去KTV，但一直执着的设计KTV。他认为日本是KTV发源地，但是把KTV做成中国人的市场是台湾，台湾把量贩式做的很大，甚至于这些经营团队也是从台湾遍布到大陆各地。2004年与北京麦乐迪成为战略伙伴，从04年至今，参与了麦乐迪发展的过程，不断在运营和市场策略做一些交流，所以关于KTV不只做设计、施工管理等，还更多在策略上、市场的定位调研方面。

　　因地制宜的去设计

　　没有所谓固定的风格，所有项目都是因地制宜，在什么样的楼做适合什么样的风格，完全取决于市场的接受度。

　　市场定位主要只做商业空间对商业空间，Ｂ２Ｂ的设计内容，服务于属于经营系列的客户。通过设计帮业主产生商业的价值，这个商业价值有流水的验证。通常会用客户实际经营的流水跟新接触的客户做一个说明，实际做过的项目可以观察到经营状况，去亲自看过实际现场感受更深一点。

　　如今积累到一定的年龄层做判断比较准，跟客户碰撞的时候，会有一些坚持，但是是有调理的而不是因为某方面的固执坚持，同时，也不会太多的去迎合业主。也会跟客户讲一点，你现在做的无论是ＫＴＶ还是商业，重点不是你喜不喜欢而是做出来以后消费者和市场喜不喜欢，这个把握度是用积累市场这几年的智慧和经验，怎么样说服业主，让业主能够听的下去。

                                      睿智汇董事、设计总监―― 王俊钦

　　餐饮是设计之外的最爱

　　在被问及到“如果不做设计师会做什么？”这个问题时，他不假思索的说：“会做餐饮，会做一半自助、一半单点的餐饮，不管是火锅还是日本料理，我希望确保品质，能让客户有物超所值的感受。在中国的市场我觉得那真的是无可限量，中国人最多，现在外企人口又这么多。” 最近对水货餐饮有一定研究，不属于商场的店中店，必须做临街店，必须从早晨11点营业到凌晨2点，北京通常9点钟以后餐饮都关了，年轻人没地方去，尤其这个水货餐厅针对于年轻人，能够去玩儿到很晚，甚至于玩儿到天亮还可以直接上班的年轻人。

　　与孩子在一起的时光是非常享受的

　　如果你问他你做过什么疯狂的事情，他会自豪的回答你“我有三个女儿” 他认为能够跟小孩子在一起是一种享受。因为年轻时候把时间全部投入到了工作中，他感觉对大女儿比较不公平，大女儿小时候觉得在家里无聊到会掉眼泪。现在意识到孩子的成长不会等你，所以如今会带一点弥补的心态来弥补老二、老三，希望在孩子的成长过程中他没有缺席。在2001年从台湾到上海的时候，他就决定了举家搬迁至上海，不会等事业有一个段落后再把家人接过来，当初的这个决定一辈子都不会后悔，永远让家人在自己身边。

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