现阶段,随着地板行业的发展逐渐成熟,地板品牌之间亦需加强自身的发展模式,另一方面,对于需要经销商大力支持的中小地板企业,亦需加强对于经销商的扶持力度。
地板行业的竞争大部分是经销商之间的竞争。对于以“加盟、代理”为主要模式而言,经销商的成功与否,盈利与否将直接关系到企业自身的发展和利润空间的增长情况。
企业支持经销商可以加快产品的销售速度,扩大产品销量,占有更大的市场份额,同时也能增强经销商的盈利能力。从而建立起企业和经销商之间牢固的“互惠互利”的合作关系,形成统一有效的阵线联盟。给予经销商适当的扶植,也能增强他们的经营信心和开拓理念,让他们不再只满足于得过且过的经营思想。
只有这样,企业才能在产业链的良性循环发展中可以真正有所作为。因为只有经销商盈利了,才能为企业的产品宣传和推广作出更大的努力,进而带动企业获取更多的利润,吸引更多的经销商加盟代理,加盟代理的经销商越多,企业的产品销量也就越多,自然,企业的盈利也就越多。
但是由于现在的地板经销商大部分是个体,思想意识、管理方式、市场开拓能力和文化素质普遍不高,这对地板行业的发展是有很大影响的,因此,企业应加大对经销商的扶植力度适时的“授人以渔”,将一些先进的管理方式和销售经营技巧传授给经销商。
经销商可以说是地板企业面向消费者的一张“脸面”,经销商的形象将直接关系到消费者对企业的形象的评价,扶植经销商,提升他们的形象实际也是在为企业形象长远做准备。只有这样才能实现企业和经销商的互利共赢局面的实现,推动地板市场健康有序、快速地发展。
当然,在这其中经销商的有效配合也至关重要,他们只有转变过去那种固步自封,简单的家庭式经营方式,学习一些先进的管理模式和销售技巧,完善服务,将视野放眼在整个地板行业的发展。
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