【中华橱柜网】从橱柜到衣柜，从卫浴到家电，从地板到家具，整个家居行业逐渐在向着“一体化”、“泛家居”前进，大势所趋的行业态势，也进一步推动了家居行业间的“跨界合作”。然而，预期蓝图是美好的，实际过程却是曲折的，许多反面例子也为橱柜企业的“跨界之旅”敲响了警钟。

跨界之旅 其路漫漫 橱柜企业还需谨慎前行

橱柜企业应避免盲目扩张式的跨界

在“一体化”、“泛家居”概念的推动下，许多家居类企业开始了自己的“跨界之旅”。然而，诸多不当对策也让部分企业饱尝苦头。

曾经是广东家具企业佼佼者的华源轩、富之岛在2014年夏日来临之时，忽然曝出资金危机：华源轩被曝资金链断裂，位于深圳龙岗的工厂申请破产保护;富之岛则被曝拖欠员工工资逾千万元，遭员工公开讨要。这两个品牌都曾在家具市场风光无限，如今却已走至如此田地，实在令人唏嘘不已。

不论是之前的安蒙卫浴倒闭，还是最近的华源轩申请破产、富之岛欠薪罢工等，究其原因，这三者的失败都离不开资金链断裂的因素：发展过快，盲目扩张，不结合实际的进行跨界生产，导致后备力量跟不上企业的发展的步伐，后续无力，继而发生企业危机。这也都说明了“跨界之旅”并非坦途。

“跨界之旅”的沿途险恶丛生，橱柜企业应做好详细部署，以免步其后尘。在发展规划上应做到有理有据，不能因为别的企业都看好某项目，自己便立马跟上，进行“跨界合作”;对于此类事件，橱柜企业首先应根据自身实力去考虑合作项目的可行性，以及失败后的风险是否能承当。其次还应对整个“跨界合作”做好全盘规划，多与合作伙伴加强沟通，所谓“一人计短、两人计长”，集多人智慧才能把合作做到最好，让“跨界之旅”成为可行之路。不然盲目跟风、人云亦云，只会让企业在多方面陷入被动，容易出现恶性循环，直至走向万劫不复之地。

橱柜企业的“跨界”应基于自己的核心业务

近年来，家居行业间的“跨界”也被提到不少，然而许多橱柜企业对“跨界”的理解不深，只是简单的着手其它行业的产品生产，这样的“跨界”肯定难以长远。例如做橱柜企业开始做卫浴产品及家具生产：引进生产线，筹备渠道、构建售后服务体系，然后请专家把控质量，继而产品上市、销售;咋一看，一切顺理成章，其实不然，实际操作起来往往就能给企业带来巨大麻烦，如果在新业务上下足功夫，势必会让企业本来的核心业务受影响，如果为了核心业务，那在新业务上的跟进肯定不够，这样两者相互矛盾，其结果肯定达不到企业的“跨界”预期。

“十项全能”未必敌得过“一枝独秀”，说的也是这个道理，正如谷歌与苹果，谷歌的互联网业务遍及天下，各行各业都有涉略;然而苹果就只是在自己固有的IOS系统及其周边产品的研发上下苦功，两者孰优孰劣，实在难以下断论。

橱柜企业也是如此，“跨界”应该是基于自己核心业务上，利用其它企业的长处来进行互补的一种合作。在保持自己核心业务持续发展的基础上，取长补短，让一加一的合作大于二。这样，橱柜企业既不会在固有业务上有所偏颇，也能在新合作上面游刃有余，一举两得!

“每个行业，每个市场，时时都有人退出，也有人入场”，在“一体化”的泛家居时代，橱柜企业既要守住自己的固有市场，又想在新市场中分得一杯羹，那么，橱柜企业在开启“跨界之旅”时，就应做到实事求是、脚踏实地，切忌盲目跟风、好高骛远。另外企业还应坚守自己的核心业务，精准选择合作伙伴，相辅相成，让合作变得更为顺利，实现共赢发展。

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