目前，地板行业的竞争并未减弱，在品牌林立的地板时代，中小地板企业尤其需要注重企业的内部管理以加强自身实力的提高。说到管理，其并不是一件易事，作为一个优秀的地板企业管理者，地板企业还需制定企业核心目标、加强资源整合的能力。

　　地板企业的核心目标需明确

　　“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型地板企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，地板企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。

　　在设定目标时要特别注意几个点：

　　其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。

　　其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小地板企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。

　　其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白？检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

　　地板企业加强资源整合能力

　　资源总是有限的，大公司如此，又何况中小地板企业呢？要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

　　在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求；为了做好这一点，地板企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

　　处于竞争如此激烈的商业环境，地板企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。

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