2014年7月，亚洲权威行业媒体《亚洲板材与家具》，在其最新一期杂志里全文刊登了冠牛董事长庞军先生的访谈文章，从探索行业发展趋势的角度，深度报道了冠牛从“标准化智造”和“木门家居定制”两个方向寻求突破行业发展瓶颈、引领行业创新潮流。

冠牛究竟如何引领实木门行业标准化新潮流？特附上杂志所刊登的全文实录，以飨读者。

冠牛木业有限公司董事长庞军先生

据中国木门协会统计，年产值700亿元的木门行业，一共有4000多个品牌，但是年产值过亿的寥寥无几，没有一个品牌的市场占有率到1%。“交货期长”是目前整个木门行业普遍存在的软肋，谁能突破行业技术的瓶颈、掌握木门工艺的核心，就能在木门家居行业革命的浪潮中占居主导地位！

从木匠纯手工打造到规模不标准化定制生产，中国木门行业多年前已经爆发过首轮产业革命。随着住宅产业化进程加速及木门消费市场日益发展，冠牛在两年前就嗅到了以“标准化”生产和整体定制的第二次产业革命的双重契机，2014年，冠牛全球营销中心的成立，标志着冠牛国际化战略方案正式启动！2014年，冠牛率先扛起了实木整体定制和“标准化”智造的双面大旗。

在标准化、智能化的实木家居创新道路上，冠牛会有怎样的大手笔？冠牛从木门向整体家居的发展转型中又有怎么样的宏伟巨制？冠牛又将如何实现从民族品牌向国际名牌的飞越？在“治木之道”的实木门文化传播方面，又将怎样把中华治木精髓弘扬至全世界？

行业标杆   改革以攻克发展瓶颈

走进冠牛，冠牛董事长庞军先生为我们介绍了冠牛整体布局以及未来发展规划；走进冠牛东莞大朗总部基地，他又介绍了东莞总部基地的布局：环绕办公楼右方与后方的依次有网球场、工厂车间、员工宿舍、高尔夫球会所（会所装修效果图）……这里共占地128亩，是全球唯一拥有高尔夫球会所的实木门整体家居定制产业化研发基地，不仅位置优越、视野辽阔，而且设备齐全、高端大气。

冠牛木业有限公司成立于1998年，在2014年春天之前，其所有员工均在深圳市宝安区的工业园里工作，直至今年2月份东莞基地正式启用。16年来，冠牛经历了木门行业变迁的风风雨雨，从最初名不见经传的小公司，已经成长为驰名中外的实木门行业标杆。

回忆起1998年创业时的艰辛，庞军先生依然记忆犹新，当时他的创业资金只有三万元，其中有两万是借来的，老板、材料员、工人、会计、销售和售后均为庞先生一人，最初公司主要做无油漆的白身门，因为这种门做起来容易、门槛低，10000元的鉝铣机、3000元的通压机、1700元的手磨机就是公司的全部设备。

万事开头难，凭借着无畏、坚强、诚信的品质一路走来，现在的冠牛已今非昔比——从最初的白身门，到现在的高端实木门；从最初的一个人，到现在拥有私人单间宿舍且宿舍配有空调、卫生间（卫生间装修效果图）的几百人；从最初一万多元的三台设备，到现在几亿元投资的国际先进设备……

如今，冠牛东莞大朗总部基地成立，冠牛得以大跨步的全面提升。庞军先生对迁址原因作出了阐述：一是深圳正在大力发展文化产业，对制造业的限制随之增多，且政府分配土地规模赶不上制造业的发展速度；二是东莞靠近深圳，且能利用的工业园多，利于满足了冠牛扩大规模、进一步发展的种种需求最终实现国际化。

冠牛迁址的同时，整个木门行业都正面临着巨大挑战：房地产下滑导致木门市场需求降低；人们生活水平的提高和生活态度的转变使得客户对木门设计的要求不断提高；渐入劳动力市场的90后诉求点不同以往，招工难现象日益凸显；木门行业的传统生产工艺容易造成质量不稳定、遗漏件、交货周期延误，配套营销服务上的不足造成了售后服务上的脱节，木门行业转型如箭在弦。冠牛选择在这个时候迁址扩建，无疑是带着一种壮士断腕的决心来实现企业的改革与升级转型。

智能加工   进军国际标准化生产

2014年2月，冠牛木业有限公司东莞大朗总部基地正式启用。为打造东莞大朗的智能化制造基地，冠牛斥巨资引进德国、意大利的国际领先设备，以智能化、信息化为建厂标准，从排单、开料到封边、打孔、分检、油漆和包装，将智能化设备覆盖到整个生产流程中。通过条码扫描和验证系统，智能化设备自动读取生产信息并开展生产流程，以严谨的数据化替代人工生产，全程最大限度地减少人工干预，从而提升生产过程中的精确度和准确性，杜绝生产过程中的误差和遗漏，为产品质量稳定提供科学保障。冠牛的期待目标是，通过这些智能化设备，实现日产500套实木门、缩短45%交货周期的目标，一举解决木门家具定制行业内错漏件的生产瓶颈。

与此同时，冠牛聘请了来自米兰设计班的著名设计大师团队，与冠牛本土团队共同开发具有国际顶级水准的整体家居产品体验馆，推出了五大风格套系的墙板、衣柜、酒柜（酒柜装修效果图）、书柜等独具风格的美学空间，这五大套系分别为：意式巴洛克风格、美式大都会风格、英式新古典风格、装饰主义风格和新中式风格。五大风格套系十大功能划分的整体家居产品，适应了不同知识背景的消费者多样化需求，将冠牛产品体系提升到一个全新的高度使冠牛的产品套系与国际接轨。

另外，2014年3月，冠牛品牌营销管理中心正式在东莞总部成立，新一轮全国性营销战略及营销服务体系同步启动。新的冠牛品牌营销管理中心下辖市场部、品牌部、产品设计部、订单管理部等多个部门，系统化整合营销服务相关的人力资源，将全国经销商划分为五大区域，以区域经理制牵头组建区域服务团队，为每位经销商提供一对一的专属全面配套服务。同时，冠牛即将通过空间体验系统，将冠牛的设计、订单、客服、物流等流畅与智能化智造平台实现信息化无缝对接，以实现全流程的信息化运转。

这期间，冠牛凭借着自身的日益强大，在对合作伙伴的选择上也更加具备话语权和主动权。设备供应商的选择是相对困难的，这是因为市场上的木门生产设备品类繁多、良莠不齐，让人眼花缭乱，“幸运的是，四年前冠牛做出了正确的选择——与SCM集团、Cefla集团、Weinig等进行合作，SCM的配套系统非常全面、专业，足够支撑起冠牛整个生产流程，并且售后体系十分完善，SCM的工程师不仅帮助解决设备的使用和修缮问题，而且还对冠牛的工作人员进行了培训，解决了很多后顾之忧”，庞军先生介绍说。

自2010年与SCM签订合作协议之后，冠牛董事长庞军先生便开始了每年一次的德意考察之旅。四年来，庞军先生与SCM的相关负责人为了解行业最新动态，每年都会到德国和意大利进行考察学习。庞军先生讲起自己的心得体会：“与国外相比，中国的设备和管理体系还相对落后，所以冠牛一方面选购了不少意大利、德国、荷兰的设备，这三个国家的设备占据了冠牛整体设备的95%，其中SCM的产品占据大部分比例；另一方面改善自身的管理体系，比如今年冠牛就重组了营销管理中心，全面采用信息化营销管理系统。”

在庞军先生看来，门业家居定制市场风云变幻的形式之下，审时度势，统筹先机，以先进的设备、国际工业的标准化生产才能把握机遇，将企业推向新的高度。

环保先锋   以践行社会责任为乐

在材料供应商的选择上，冠牛倾向于乌拉圭、美国、非洲地区，“尤其是非洲，那里已成长50年的人工林资源丰富，质地优良，而且非洲有着‘采一造十’的森林管理制度，有利于大自然的可持续发展”，庞先生介绍说。

冠牛注重对环境的保护，倡导环保绿色再生，因此重金投入环保系统作业，并将“买冠牛一扇门，还地球一棵树”作为冠牛未来可持续推动社会责任为内核的企业品牌文化。“买冠牛一扇门，还地球一棵树”是冠牛在今天3月份提出的，在为客户提供尊荣服务的同时，冠牛还将募集的部分资金纳入冠牛万绿长城之植树基金，以此将在每年的植树节开启万绿长城之门，立在当代，荫及千秋。这是冠牛倡导环保家居、极力打造生态家园的重要举措。

当提及冠牛今后的目标时，庞军先生表达了自己的观点：“做产品，如果一定要说今年必须翻几番是不正确的；做产品，就是要把产品做好了，那么其他该来的就自然而然地到来了。”这与冠牛“止于至善、治木之道”的核心价值理念是相通的：“至善”，即无论做什么事情，都要尽心尽力做到最好；“治木”，即珍惜木材，选择可再生的人工林，促进木材的循环使用。

庞军先生一向尊崇老子的“道法自然”，理解万物的“生而不有，为而不恃，长而不宰”，因任规律而任其自化自成。将这种“无为”思想渗入到企业中来，便是努力做好手中的产品，这种理念本身即是一种气概，一种魄力，一种进步。相信这种理念下铸就的产品优势，才能真正征服越来越多的消费者，从而推动冠牛乃至整个木门行业的不断前行。

（来源：搜门网）

相关知识

冠牛：引领中国实木门行业标准化新潮流
拜特漆巨资登录央视四大频道 引领中国生态漆业的新潮流
中国实木门十大品牌：金丰、梦天行业“新坐标”
好木门纯实木 冠牛木门“品质中国行”南京启动
【直播】第二届中国重庆木门行业高峰论坛
2012年中国门业十佳品牌(实木门类)排名榜
2012中国门业十佳品牌(实木门类)排名榜
现场直播：2011中国钢木门行业年会在京盛大举行
春季装修旺季到 为你盘点中国实木门十大品牌
冠牛：厚积薄发•聚势谋远