三大策略推助地板行业做大做强

  我们对地板民营企业的发展充满信心，另外，中国要真正出一批世界级的地板企业，民企必定是主力军，民营企业的兴起是中国强大的必要条件和先决条件，这是制度层面来探讨的。对于拥有大批民营企业的地板行业，有些东西值得我们更深刻地考虑一下。

  最近关于地板民营企业的讨论中大家达成一些共识，就是中国地板民营企业要稳步发展、要壮大需要注意以下几点：

  第一，民营企业负债率比较高。这有资本系统的局限性，比如以短融长投为主，资本市场对民营企业开放不够充分，国内外的融资渠道都有很大的限制。加上又是短融长投，三五年有一个宏观调控，负债率如此之高，几年来一次宏观调控，风险是很大的。为什么这么多地板民营企业还是选择了高的负债率呢？因为高负债率是民企自身保护的一个重要手段。出了问题的时候难度就大一些。

  第二，有些民营企业为了保护自己，股权结构设计得非常复杂，甚至自己都搞不懂，这是自我保护的手段之一。但是这种方式在糊弄别人的同时容易把自己也给绕进去，不利于企业的长久发展。

  第三，在中国取势是非常重要的。地板企业大了以后，靠“潜水艇战略”肯定是行不通的，因为潜水艇大到超过了水面。企业大了之后取势非常重要，不一定要和政府形成联盟关系，但是企业要多考虑自己的取势和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民营企业家如果没有这样的工作背景，他对政府思路有时候火候就会把握的不够，这些经验在民企变大后的下一步发发展中至关重要。这个社会毕竟是民企、国企、跨国三者共存的，取势非常重要。

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