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司米首家专卖店盛装起航 三大利剑逆势进军中国市场
司米橱柜长春欧亚店
对于司米能在低迷的市场环境下迅猛抢滩，笔者试着从其内部总结出SCHMIDT司米橱柜三大利剑逆势进军中国橱柜市场的原因，以供参考：
一、清晰的战略目标
目标明确，思路清晰，是提高工作效率和执行力的关键。从司米新闻品牌发布会上，司米厨柜有限公司总经理刘泽勤先生所做的战略发布不难看出，他们对于中国橱柜市场有很深的理解，其战略布局也是很有远见和周密性。司米橱柜为品牌战略发展启动了“新巅峰计划”，从生产研发、信息建设、品牌推广等三大方面全面支撑司米橱柜在中国市场的“破局”，今年开店目标100家，明年开400家店，再到2018年发展到1600家。不难看出司米的发展是稳打稳扎，每年都有相应的增长目标，5年内实现从新晋品牌到中国橱柜第一集团军品牌蜕变。
二、一流的管理理念
团队是一个企业管理的基础。面对不断发展壮大的企业，SCHMIDT司米橱柜在这方面绝对算的上是一个可借鉴的榜样，制度化、规范化、流程化的管理体系是该企业的高效运转的关键。在扁平化的团队管理下，渠道畅通，分工明确。各部门各司其职，从多方面完善组织建构，提高协作能力，以新型的综合内务体系，完善的各类流程和数据库，精炼的编制完成营销中心的运行。
三、强大的资金支持
兵马未动，粮草先行。SCHMIDT司米橱柜5年13亿巨资投入，其中投入5亿巨资用于中国市场的渠道建设和品牌推广，与索菲亚黄金销售渠道紧密结合，线上与各大门户网站、行业媒体和新媒体合作，全方位立体推广品牌和渠道建设。其次，其后投入8亿资金建设广州增城和武汉两大工业基地，保证产品生产本土化和设计国际化。SCHMIDT司米橱柜在巨额资金的支撑下，运营起来自然是水到渠成，畅通无阻。
由此可见，凭借这三大利剑，为其成功进入市场提供了最坚实的基础，“三剑合一”积聚的爆发式效应，也使得其稳健地迈开了中国市场的第一步。
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