木门行业发展到今天，在家居行业系统中已经逐渐形成了一个强大稳固的分支行业，其品牌认知度远远高于建材业中的其他行业。而在梳理国内众多木门品牌时，我们不得不提到原木门的开创、定制者，创立于2007年的“六喜源原木门”。

　　作为六喜源的主要领导人王彬先生，在接受记者采访时，回忆了六喜源从艰苦建立到蓬勃发展的历程。

　　当房地产市场在中国蓬勃发展之际，木门行业也随之成为重要产业。2007年，一群年轻人看到了高端木门的发展潜力，决定在产品混战的格局中建立起行业标杆品牌。“六喜源原木门”就在这时诞生了。

　　2008年，六喜源迎来了品牌梦想的掌舵人王克，成为发展历程上的重要转折点。梦想与企业家的相遇让六喜源的土壤更加坚定和扎实。王先生为六喜源带来了新的发展观念与管理方式，带领企业坚持原木文化，坚持“团结、进取、共赢、共享”的团队精神。

　　这时的木门市场，大部分产品都缺乏品牌、缺少特色，并且针对的都是中低端市场。考虑到这样的市场状况，六喜源确立了以原木门为企业主要生产产品，以打造原木门第一品牌为目标的企业发展之路。

　　2009年，品牌推广对传统的木门企业来说，还是陌生的词语。而此时的六喜源，则从其他行业的广告推广中受到启发，开始了自己的推广之路。

　　期间，六喜源聘请了多位得力管理人员，进行品牌策略、渠道建设和品牌整体运营管理。短短1年间，多位管理人员为六喜源铺开了原木门“贵府”登进中国南北千家万户的尊贵之路。六喜源同时也成为了原木门标准的定制者、领导者。

　　到了2010年，六喜源从几十人的小作坊，变成几百人的现代化大型企业；从一家专卖店，到专卖店遍布全国——成为了行业内的“隐形冠军”，引领着原木门行业的发展。

　　都说商场是没有硝烟的战场，木门行业到了2011年，进入了品牌竞争白热化的阶段。各种品牌如雨后春笋般出现，企业的经营压力越来越大。在此阶段，六喜源凭着过硬的产品品质和过人的服务品质，挺进了中国木门知名品牌的行列，荣获中国木门设计金奖。又建立了现代化产能新厂，从木材、工艺、设计、服务、管理等全面系统实施“高层次原木贵府”发展战略。

　　如今，六喜源已经是国内首屈一指的原木门专业生产企业。它以“做得专才做得精，做得精才做得强”为行动指南，本着对“尊”、“贵” 的深度理解和对“贵府”的精心打造，专一原木，领崇贵府，成为了消费者推崇的国际原木贵府典范。

　　从六喜源发展迹象来看，可以说，在中国木门品牌中，六喜源并不是具有最长历史的，也不是最有名气的。但它绝对是最坚持、最专注的。而这两个优点，则是消费者与经销商选择它的重要原因，也是它自身的立身之本。

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