时至今日，中国家具业已经进入渠道竞争的阶段。

中国是一个太过庞大的市场，34 个省会城市、333 个地级城市、2852 个县级城市以及13 亿人口。正是这样的中国市场为中国企业在产品竞争阶段的生存提供了较为优越的市场环境。生存靠市场，而发展则是要依靠企业自身。中国家具业在产品竞争阶段取得了巨大的成功，从业者们以敏锐的商业嗅觉和巨大的魄力借助制造成本优势和家具产品先天的差异化特点，迅速建立了企业生存的基础。

渠道为王这一定义的本质是当渠道数量形成行业最高见面率时，处于数量绝对王者地位时，其渠道数量规模的王者势能即自然转换成为行业规模与品牌力王者。渠道王者可以加冕成为品牌王者，但品牌王者不一定是渠道的王者；在中国品牌消费意识整体处于正逐渐形成的培育阶段，渠道才是品牌的定海神针。

在这条从渠道王者到品牌王者的路上，四川企业无疑有着更大的先发优势，在渠道竞争中走的远远比其他地区的企业要更早也更远。在过去的十几年间，越来越多的四川企业，对占比最多的县级市场实现了覆盖，并且在向一二级市场延伸渠道，逐步取得成绩。

渠道战略是企业品牌道路踏上征程的重要标志。面对品牌梦想，正如我们人类每天吃三顿饭一样，是生存的必需而已。只有把吃饭问题提升成为美食家或大厨的高度，才能以此改变命运，才有品牌未来可言！

四川企业从渠道王者向品牌王者加冕之路上，您有什么看法和意见呢？2014年10月24日，网易家居联合《家具时代》举办“让渠道王者加冕为品牌王者”论坛，在这个平台，川派家具龙头企业将齐聚一堂，共同探讨川派家具的发展之路。

诚邀您出席本次论坛。

【主题】让渠道王者加冕为品牌王者

【时间】2014年10月24日

【地点】成都·钓鱼台酒店

【主办】网易家居 《家具时代》

议题一：如何认识渠道？如何看待终端？

议题二：四川企业能否做到这种“无处不在”的渠道覆盖？如何做到？

议题三：在向一二级市场延伸渠道的过程中，如何进行推进？产品定位、招商定位等等是否有对应的调整？

议题四：此时的渠道补课，显然已经不仅仅是既定的经销商加盟制基础上的简单扩张，而是在渠道扩张过程中，同时亦要完成品牌在终端表现力的重新塑造。各位如何思考的这个问题？是否有相应的对策？

议题五：在从渠道王者到品牌王者的路上，四川企业还需要完成什么样的转变？

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