昨日，昆明，西山万达广场，商业裙楼高端大气的玻璃幕墙外立面，依旧重复着人山人海的盛况。这一天，第100座万达广场—昆明西山万达广场盛大开业。
在中国商业地产第一品牌万达走进“百店时代”的这一天，万达集团董事长王健林接受了记者的采访。
事件
万达广场迎来“百店时代”
随着昆明万达广场开业，万达将成为全球最大的不动产持有商。这一数字在今年还将继续突破。
在过去的26年，万达历经四次转型，真正奠定其商业地产霸主地位的正是2000年，万达从单纯的住宅开发，开始转向商业地产，14年时间，万达的足迹遍布全国80余个城市。
作为先行者，王健林的商业地产之路并非一帆风顺。从2001年到2004年，万达不断试错，曾做过222回被告，王健林说过，那时“天天跟法院打交道”。公司很多同事劝王健林，“卖住宅卖得挺好的，何必再整个东西呢”。后来王健林都有点儿动摇，最后决定，五年为限看成败。坚持到第五年，“一下我们讲话就是叫武功练得开了天窗，找到了感觉”，从此顺风顺水。
此后，万达以其商业模式和建筑综合体的形象，成为地方政府争相招商引资的对象，其“订单式商业地产”模式，成了同行无法企及的高度。
目前，万达地产覆盖了大多数一二线城市，而未来发展则只能倚重于三四线城市。
提问
未来两月再进云南几个城市
记者：万达广场现在开业了100个，你认为成功的核心因素是什么？
王健林：多种因素促成，最核心的是创造了一种新的产品模式。速度快，有商业积累，这都是万达最具核心竞争力的部分，很多人以为万达开一个火一个，以为是钱的问题，其实是因为有商业积累。
万达广场也有项目开出来前三四个月业绩不好，但学习和纠正能力很强，才能保证开一个火一个。100个万达广场，我们希望以后吸引全国5000万人进店消费。
记者：为什么100个万达广场落子昆明？
王健林：这和昆明西山万达广场品质有关。当时决定第100个万达广场开在哪里时有摇摆，有考虑可能放太原或其他地方。昆明西山万达广场是泛亚金融区第一个商业项目，是万达最具代表意义的项目，效果完全达到了预期。
万达2002年就进入云南了，来得早，投得少，现在只有昆明和西双版纳。原来对云南认识有点偏差，随着泛亚战略推出来之后，昆明变成一个桥头堡。今年我们就开始了调研和项目储备，昆明还会投一个文化旅游项目，未来两个月会决定再进入云南好几个城市。
事件
布局上市棋子初定
从1988年成立至今，26岁的万达有越战越勇之势。
近两年，万达大手笔拓展海外业务，发力金融、电商。王健林曾豪言道，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。届时杀入世界100强。
万达集团海外地产迎来收获期，其在海外布局的首个项目近日面向全球公开发售。近两年来，万达收购全球第二大院线公司AMC，一口气接连吞下英国圣汐游艇、豪华酒店，今年更是在欧美全面出击，不断把地标级项目收入囊中，在海外布局了五个五星级文华酒店。
上市工作也在进一步推进。王健林曾在公司内部宣布，今年要推动两个目标公司上市，在万达商业地产已经确定H股融资之后，万达院线正在深交所中小板排队。目前已由“中止审查”回归到正常的“在审”状态，IPO申请处于“已反馈”阶段。对于盘子越来越大的万达集团，今年将非常关键。
提问
希望一两年内带万达城到海外
记者：万达海外项目开售了，目前海外项目情况和规划怎样，是否有新的并购计划？
王健林：海外不只是房地产投注，我们一直是以文化产业和娱乐产业为主扩张，而不是房地产为主，房地产只占很小一个比重，接下来两个月还有新的并购。
记者：电商平台发展以及O2O落地情况？
王健林：发展比较顺利，没遇到什么困难。我们还有几十个软件在研发中，软件还没法统一联网，这个很复杂，还需要一段时间，我们的设想是到明年三季度正式全面推出，在明年9月份之前会在全国130个项目全面推出。
记者：万达的金融集团进展如何？
王健林：比预期的晚了一点，核心问题是我们有几个收购还没完成。快的话四季度，慢的话明年上半年，很难说。绝大部分目标能完成，但有少数是外部环境影响。
记者：万达作为文化旅游企业试水者几年有何感悟？
王健林：12月20日，我们有两个大型文化旅游项目亮相。万达文化产业和拍拍电影那样的传统企业不一样，一是可以创新变化，二是往大投资综合性上走，三是要尽可能做连锁，只有连锁起来做才能降低成本。文化企业的收入不一定排在万达第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和电商，希望这两个成为万达新的核心。
我希望把万达城带到海外，快的话明年，慢的话两年。
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