万达以考评严格著称，管理层若完不成任务，很可能会被新的人选替代。
在北京CBD东侧，有一片棕色的建筑群，这个庞大的商业综合体的一层，有许多入口，有些通往酒店，有些通往超市，有些通往商场，有些通往电影院。其中有一个入口，常年铺着红地毯，大厅右侧玻璃墙的角落常年摆放着花草，从这里进出的工作人员大多穿整齐的黑色西服，挂蓝色的工牌，脚步匆匆。
这个入口通往的是王健林的商业帝国。不外出的时候，福布斯2013中国富豪榜首富王健林每天早晨7点，从这道门进入这家名为大连万达集团的公司总部。
这个1988年创立的民营企业，至今以3800亿元总资产为外界熟知，建了100座万达广场，买下了美国AMC,买下了圣汐游艇，备受瞩目，也常引争议。
与北京东三环国贸区域或尖或圆的建筑不同，上述万达集团总部的大楼方正、不偏不倚，立在建国路的北侧，看起来甚至有些缺乏想象力。
这如同王健林其人。常年穿黑色西服，浅色衬衣，一双轻便的黑色皮鞋，步伐语速皆快，眼睛里似乎从没有过恐惧，也没有过悲喜，回答问题不需要太长时间思考，似乎永远踏在自己的节奏上。
这被认为与他的从军经历有关。
生长于四川的王健林1970年入伍，直到1986年才从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，随后于1989年开始担任大连万达集团董事长。
从创业伊始，军事化作风的王健林，管理之严苛为员工熟知：“决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今，万达依然以考评严格著称，管理层若完不成任务，很可能会被新的人选替代。
根据王健林的描述，他1988年创立万达时，借了50万元注册，进入地产行业。随后的26年里，他做了两个相对重要的决定，一是1992年走出大连到广州开发项目，二是2000年前后考虑转型做商业地产。
从住宅向商业地产转型，起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目，在三年间打了222场官司。王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活：“每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”
后来的故事很多人都知道了。截止到目前，万达已在全国开业100座万达广场。
对于万达模式的成功，王健林有过一句被广为传播的话：“亲近政府远离政治”。对此，他的解释是，“跟组织打交道，不是跟个人，不要希望跟哪个高官成为铁哥们，结成利益联盟”。而关于如何区分组织和个人，他用家常话解释道：“就是可以相互看望，但不要有钱财走动。”
2013年，福布斯中国富豪榜公布，王健林成为了当年的中国首富。
关于为什么还“日复一日拼命”，他的回答是：“希望2020年成为世界一流企业，超级企业，我能实现人生的价值。”
目前，王健林所掌管的万达，存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经日报》等媒体记者采访时说，他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上，而是在文化旅游的发展上。
“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”按照王健林的计划，文化旅游以及电子商务，将要成为万达新的支柱产业。
其中，作为万达文化旅游重点项目，目前已在长白山(603099,股吧)、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城，远期计划数目将达到20座。
住宅市场出现调整，商业地产被指过剩，近年来，房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此，协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本报记者分析称，单纯的旅游项目回报期相当漫长，开发商一贯的做法是，获取土地后，先把商业、住宅建起来，最终，卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为，旅游地产的运营管理能力，才是决定开发商能否成功的关键因素。
虽然时常受到“文化旅游本质仍是房地产”的质疑，王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀，他都要求聘请国际一流团队，聚集人气。
目前，万达商业地产已向港交所提交上市申请。9月曝光的招股说明书显示，包括长期投资物业开发租赁、开发和销售物业、开发和酒店经营在内的三大业务板块，将被纳入到万达商业地产上市公司。
有分析人士指出，目前港股市场对内地房企颇为谨慎，决定股票价格的关键因素包括规模，也包括在一线城市的土地储备。未来，高杠杆运营的万达商业地产，如何合理负债，也是万达需要回答资本市场的问题。
王健林认为这些并不是问题。在他看来，风险总与收益并存。
2012年9月，王健林在美国哈佛大学演讲时说过这样一席话：“什么清华大北大不如胆子大，什么哈佛耶鲁不如自己敢闯，机会是闯出来的，哪有算出来的。”
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