长虹公司最近有点“潮”。

  由长虹与腾讯联手推出的“双十一”主题活动“长虹CHiQ(启客)爱·在一起”人气爆棚赚足了“眼球”。整个活动，超过141万名QQ空间用户参与了“脱光行动”向心中的TA进行了“爱的表白”，超高的活动人气直接带动了超过3000万名好友参与围观，活动总曝光频次超过20亿次。线上线下虚实结合的同时，长虹各产品公司也开展了大量以“在一起”为主题的市场推广活动，在“双十一”期间成为了关注的焦点，堪称一出经典的“O2O联合营销”案例。

  时间再倒退回一周之前，11月6日的绵阳，长虹和国内物联网领域的“江湖大哥”感知集团签署了战略合作协议。据透露，双方将在发展智慧城市、探索物联网金融业务等方面将展开深入合作。与此同时，长虹还将结合自身在智能管理系统平台上的丰富操盘经验，帮助感知集团全面的实现起信息化接入。

  联合营销？物联网金融？这些“潮”事为何在完成互联网转型后的长虹身上接二连三的一一实现？

  “长虹一系列快速市场反应源于企业内部效率的大幅提升，从去年的‘家庭互联网’体系布局到‘新三坐标’的战略过渡，从年初紧锣密鼓的CHiQ电视、冰箱、空调的频繁发布到这次‘双十一’的组合拳，一系列的变革要归功于其信息化平台的搭建和应用。”家电行业观察家梁振鹏说。

  长虹的信息化之路并非刚刚起步。作为传统家电企业代表，长虹早在十年前就已经开始了信息化战略布局。经过十余年的不断历练，他们已经建立起以ERP为核心，覆盖研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理、销售全过程的“智能化系统管理平台”。

  信息化的应用成为转型后长虹快速发展的催化剂，其最直接、最显著、最重要的变革就是来自企业内部的工作效率的提升。

  “智能化系统管理平台”让长虹从互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节相互贯通，实现了全流程智能化管理。这意味着长虹能够更地有效控制和防范集团经营风险和财务风险、配置研发等资源，并能确保信息及时、准确、有效、完整地收集和传递。

  “互联网时代讲究聚合精神，任何单打独斗的行为已经跟不上时代了。在长虹内部，不同职能部门之间已经通过协同作业形成了一条‘大流水线’，在这个‘大流水线’中没有任何信息阻隔。大家齐心协力共同朝向一个目标迈进，在困难面前领导者、老员工都是身先士卒，年轻员工则是勇往直前。举例来说，一条微信发布后10分钟内不同部门的相关负责人便可聚集一堂，大家便可共同攻克待解难题，在这样的一种体系下效率自然倍增”长虹IE工业工程部负责人巫江说。

  互联网思维孵化出与时俱进的思想，工作效率的提升自然在生产效率上得以体现。

  在长虹内部，人效、财效与物效得到了全面提升，并从企业内部的协同作业横向产业链优化推进，最直接体现便是减少了不必要的内耗。据长虹采购部门相关负责人介绍，在“智能化系统管理平台”的管理下，一单涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的项目，只需要7个人就可以顺利完成。

  “智能化系统管理平台”还让长虹内部营销管理方面得以有效完善，大客户、经销商、消费者全部纳入到平台中，建立起统一的考核和分析主数据档案，实现了订单价格、库存、信用等检测同步前移， 大大提高了营销的效率和客户满意度。

  在互联网企业，一只80人的队伍研发一款迭代产品不算“潮”事，但对于拥有8万多员工的长虹来说，通过信息化武装实现效率蜕变，快速转型、新品频出、紧贴用户还能如此市场落地的“玩法”可谓“大动作”，这简直就是一个“奇迹”。

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