当前的卫浴企业在品牌宣传上可谓“一掷千金”，明星代言、电视投放广告等推广方式并不鲜见，但在品牌效应上却仍与国外高端品牌有一定差距。诸如产品创新、品牌经营等都是不能一蹴而就的，卫浴企业还需从多渠道控制成本，以达到效益最大化。

  卫浴成本控制需精细化

  卫浴企业从事生产经营的目的是利润，实现利润最大化。现在大多数企业，利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。

  业内人士指出，放大到国际市场，中国卫浴行业在品牌营销上比不过欧美，劳动力成本高于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国卫浴行业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是卫浴行业转型升级的重要依托。

  成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，卫浴企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

  多渠道实现成本控制

  卫浴成本控制是关键近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，卫浴企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑"爹"消费者，都是对成本领先的误读和曲解。

  为消费者提供服务保障不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的"物质与精神的结合体"。卫浴企业要转变思维，卫浴产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。

  一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

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