十年黄金时期告一段落，中国房地产行业告别粗放的高速增长，进入精细化、高效率、人性化的增长阶段，转型是时下热门的讨论话题。少数行业龙头寻求跨界转型与多产业拓展，其他位于末端的中小房企则陷入规模化演进的道路。

不同于“金字塔”的一首一尾，中端的演进成为中国房地产格局两极化定势中至关重要且易被忽视的部分。在行业研究的样本中，成立于四川的蓝光地产，从“川中一霸”的角色逐渐演变为“中原诸侯”，不断刷新自我面貌，探索创新，蓝光在行业进入下半场时展示了一把活生生的“蓝光速度”。

起家成都川中、用24年时间走向全国，洒下遍地的“蓝光种子”：coco系列、蓝光生活家，这个“专注小户型专家”似乎不满足于独霸川中，更要问鼎中原。作为面向刚需型群体的小户型，其市场定位自然不同于豪宅，刚需业主们正处在人生的上升阶段，尚不具备丰厚的财富积累，同时也承担着较大的生活压力，对于住宅，他们更为关心的是户型实用度、生活配套是否便捷等问题。

不管是“蓝光生活家系统”还是“红街”，蓝光始终致力于打造系统化的人居新标准，在地产市场转型的大背景下，无疑是蓝光速度的最好机会，接下来的十年，就让市场来见证蓝光的锐意拓新。

城市综合体，顾名思义是一个集众多功能于一身的建筑群。由住宅区带来的大量人口，引领周边涵盖基础设施，消费购物，医疗教育与住宅形成一个联动有机的整体，互相被需要，互相支撑。家生活并不是一座孤立的居所能够诠释的，社区理念之所以盛行，因为它把与家生活息息相关的各方需求都带入到了环绕在住宅周围的环境中去。让人切身实地的感受便利生活。

以往的社区被简单的理解为一个集群概念，在概念的基础上并未形成一个科学有效的可执行标准，没有标准自然也容易出纰漏。以北京为例，城市日益膨胀的人口导致不得不把住宅项目向外迁徙，如通州，但实际情况是，人口过去了，与之相关的餐饮，娱乐等行业自发反应往往较慢，且结构松散，不成系统。

针对市场发展情况，蓝光首创出“蓝光生活家系统”，并在2014年5月的成都coco金沙项目中首次实践。“蓝光生活家”是一个涵盖4大板块，20项内容的全新人居体系，在结合时下热门的电子载体基础上，将资源信息化，移动化，从居住需求出发打造全方位综合体业态，包括文教，家居，健康三大服务体系，全方位，立体式的新型筑家模式。用蓝光的方式，打造蓝光的下一个十年。

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