随着互联网的发展，木门电商渠道也越来越广，继互联网之后，移动端也开始兴起，相信都碰到过被微信刷屏的情况，微信越来越受热捧，微信也为木门企业电商发展带来了新思路。

电商发展去“中间化”难实现

微信作为一个以社交为初始方向的软件，发展到今天，内容已经覆盖了方方面面，现在若想去中心化，无疑会出现很多不可预估的矛盾;就如当下的木门电商发展去“中间化”一般，中间经销商已经在行业中根深蒂固，要去掉实在太难。

电商的魅力在于，消费者可以得到更优惠的价格，以及足不出户的购物体验;而企业可以省去中间渠道的很多成本，对双方来说都有好处。但是木门等定制家居却由于产品局限性，不论是物流难，售后麻烦，还是缺少实际体验等都难以迅速在电商上找到捷径。其中还有企业如何均衡线上与线下的利益分配等问题。

不少人也提出过木门“去中间化”的发展思路，意为学习互联网思维，精简中间环节，包括企业在生产中或渠道发展上都是如此。而在电商方面，更多的人认为需要精简木门企业的中间经销商，从而避免线上和线下的矛盾，然后企业自己做电商平台，统一调度，统一发货。如此这般，企业就能统一线上的价格，只需要解决好物流问题就能在电商上一展拳脚了。

木门线上与线下相结合更实际

不过，在木门电商发展的障碍中，不仅仅只有物流这一个拦路虎，体验缺失也是木门电商的一大难题，现在的木门经销商在一定程度上就扮演者“体验店”的角色。如果“去中间化”，消费者的体验将会进一步缺失，而木门企业本身又无力进行覆盖全国的体验店建设，这无疑会让木门电商的发展“雪上加霜”。

所以，就如微信“去中心化”难以成功实施一般，木门电商发展“去中间化”也难以真正落实。木门企业唯有将线上与线下更好地结合在一起，找到一个共同诉求点将两者串在一起，形成一个利益共同体;再解决好物流问题，才能真正在电商发展上崭露头角，以享“电商”的美羹!

经销商在木门行业中已经根深蒂固了，不管是微信还电商，“去中间化”都难以实现。

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