随着消费者的需求不断改变，地板企业很难单靠某一款产品去满足所有消费者，在这种情况之下，地板企业就需要针对单个细分市场进行更深层次的产品组合策略，加强产品研发，通过多元化的发展策略去吸引消费者，这样才能有效保持并抢占市场先机。
地板竞争犹如拳击比赛 善用产品组合赢竞争先机
在拳击赛场上，击倒对手的方式一般有两种：一种是找准时机，倾全身力气，一记重拳击倒对手；另一种是打出漂亮的组合拳，以点数赢得比赛。地板市场的产品竞争，其实就像拳击赛场一样，也有着类似的两种在竞争中赢得先机的思路。
一是集中企业最优质资源，研发和投放一款战略产品，实现较高产销量，从而获取相对较高回报，这种情况一般出现在地板企业面临巨大竞争压力以及地板市场的竞争程度还不高，市场需求仍较单一的时候。
二是利用科学合理的产品组合策略，推出系列产品，从而赢得市场，这种产品组合策略又分为两种，其一是针对于各个细分市场的产品组合，其二是针对于单个细分市场的产品组合，而前一种产品组合策略运用的背景，是地板企业纵向产品线还未丰富完善或地板市场需求趋向多元化，市场竞争趋于激烈；而后一种产品组合策略运用的背景则是地板企业纵向产品线已经丰富完善以及市场需求已经多元化，市场竞争已趋白热化。
个性研发吸引人群 产品组合全方位满足需求
纵观整个行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系，已经成为考量一个地板企业能否实现对终端客户深度服务的关键基础。
虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有地板企业能够真正根据自身的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。
地板企业今后唯有不断设计开发富于个性化的新产品，并能够最大限度地满足客户需求、引导、刺激、唤起客户的潜在购买欲望，并能够真正结合产品特点，制定出符合企业发展定位的全方位营销模式，真正帮助消费者解决心中所需，才能在终端赢得长久的信任和发展机遇。
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