2014年,由于受多重因素的影响,衣柜行业发展较不景气。在新的一年,衣柜企业需清醒认识,只要能够得到一个细分市场人群的认可,实施“小而强”的思维和战略,抛弃“做大做强”的传统口号,也能杀出红海重围。
细分市场精耕细作
尽管大的市场环境不好,但一些做品牌的衣柜企业,去年增长的速度还是很快。现在要做品牌,相对早几年难度也大了很多。但作为衣柜企业来讲,还是要打造自己的品牌。在产品的研发方面,要以适合现在的消费群体需求去创新,不一定是“高大上”,不一定是大品牌的发展思路,也不是在媒体上大肆做广告。这种简单粗暴打造品牌的方式已经过时了,你只需要有自己的“粉丝群”,能够得到一个细分市场的人群的认可,在更加细分的市场里精耕细作。
寻找新的利润增长点
除开在细分市场精耕细作之外,衣柜企业可寻找新的市场增长点。比如,全屋定制这一块市场发展还是比较快,这种趋势已经来临,人们的消费观念已经改变,个性化需求越来越被重视。近年来,不少衣柜企业也开始介入这一块。成品衣柜、装修现场做的衣柜,做不好工艺,也不环保,而通过全屋定制,在工厂有好的生产设备,工艺、环保也做得更好,装修现场只是安装,也减少消费者装修的时间。当然,对衣柜企业来讲,介入定制衣柜,需要跟设计师打交道,工厂生产设备投入要更加智能化,定制需要准确的数据控制。
探索新的销售模式
此外,业内人士表示,新的消费趋势下,企业需要对销售模式上进行探索,电子商务是未来一个很大的增长点。目前,衣柜行业还没有比较出色的或者说做得好的企业,缺乏龙头,电子商务人才在衣柜行业还是比较薄弱的。不过,也有业内人士指出,眼下衣柜企业做电商,物流是一个迫切需要解决的问题。例如,东莞缺乏大型家具货运,大货车非常少。现在东莞的衣柜等家具要发货去惠州,他们要先拉到顺德,然后顺德再到惠州,因为从东莞直达惠州的物流货车非常少,无形中造成成本更高。由此看来,衣柜企业发展电商还需解决物流问题。
总之,未来衣柜市场竞争将愈演愈烈,对于大多数实力相对较弱的衣柜企业来说,实施“小而强”的发展战略,或更能提升自身应对市场风险的能力,在红海中杀出一片天。
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