其实不要说一个小小的处在建材和家具之间的楼梯行业，在中国做任何一个行业的实业都会遇见很多的问题！我们只要是讨论解决问题的，时间好像就是不够用！昨天工厂的会议，我一开就到了晚上8：30，离开公司也要晚9点，大家都来不及吃晚饭，匆匆的往家赶，我车上我在想，我们这样做是不是值得？做实业之前我也知道很辛苦，但是它真是一个需要长久耐力的活，如果干这个活的企业老板，不敢称为企业家，没有十足的不断坚持、不断改革的心，真的最好早点放弃，就像我6岁的孩子说，他的未来肯定不会当老板，因为他要保证每天能按时回家和他一起做游戏，每个周六可以带着他未来的儿子出去玩。孩子的话很实际，也很刺痛我们做实业人的心。
我昨天也写邮件给我的股东，我希望大家能一起来坚持！坚持那一种精神——就是想尽一切的办法去做事，做一个脚踏实地的人，要做一个能最后坚持获得成功的人，要做一个具有这个时代特征的企业家，而不仅仅是赚钱的老板，不断的坚持，不断的学习，不断的努力发展！
中国的楼梯行业，在我们起步作的时候，其实都是处在低层次的阶段，所以，不是说看谁基础好，看谁做得早，而是看谁学习得更快。我们都是从不会到会的，都是一步步学过来的，也是以步步给逼出来的，目前国内的楼梯产业的真实的现状就是要我们捷步具备这种学习更快地能力，不断地把握好机会，提升自己，也提升我们的整个团队！
虽然我们都学习过很多的理论知识，但是每个企业都有其特殊性，我们要做得恰恰是把我们捷步最根本的特点发挥好——专注于实木楼梯，专注于为更多的客户提供增加的价值（愿景）！当我们选择了这条路，无论是我个人还是组织，说没有困难、没有陷阱，就一定会成功的，那是不可能的！我们要选择这条道路的话，我们就要知道这条路的困难在哪里，问题会在哪里，只要我们能知道了这些，后面的就是你的坚持！当然我们还是会在很多的岔路口开始犹豫——专业好还是做多元化？其实，真的走了些弯路，也不可怕，只要你能及时地回头，总会来得及。那你就需要有一个好的团队，他们会在关键的时刻来提醒你！
捷步发展到这个呀呀学步的阶段，团队就显得十分的重要，特别是团队的协作精神，在那些最难过得时候，团队之间的志同道合，共同的愿景，不断地乐于学习而又能密切的合作，是用什么都换不来的！最近随着销量的不断的突破，出现了不会少的问题，我希望我们的团队成员之间，要有勇于承担的品质，不管对和错，我要在这里说，对我们来说需要的就是一种勇气！另外一种是什么，不管别人的意见跟你得是多么的不一样，开会的时候静静地坐在那里听了，要站在对方的角度思考，这也是一种思考，说明你是有素质的勇敢地管理者，能够接受在企业中团队成员之间的互补！
同时，再忙也要与市场接触，我记得华为的任总说过“要让看得见炮火的人来指挥我们”.捷步在逐步长大的过程中，最害怕的就是可能变成一个官僚机构，听不到一线的声音，听不见别人的想法，也不再愿意听别人的意见，而是更多地发表自己的想法。所以，沟通很重要，我不再是一上来就总结发言了，而是要能找出一条最好的管理方案来，把自己变成团队的组织者。
捷步成长了8年，马上就要到10年了，突然想起了陈奕迅的那首“十年”，就如歌中所唱，10年前你不认识我，我不认识你！我知道其实是没有人从做自己的企业的第一天起就知道我十年后要干什么的，我们都是凡人，需要不断地摸索和学习中找到自己的道路，一步步走过来的，当然我们承认还是不够快！
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