日前，万达集团董事长王健林透露，万达将启动第四次转型，重点是加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。万达是中国商业地产的龙头、民营企业的标杆，其转型规划颇受关注。

　　应该说，万达试图摆脱对地产经济的依赖，转向现代服务业的设想，具有很强的可预期性。从宏观上看，中国经济进入新常态，未来整个中国的经济和商业格局都将发生深刻变化。在投资方面，传统产业将相对饱和，包括住宅、商业地产在内的地产经济也可能触碰到它的增长极限。这与城镇化的推进速度、完成效率是基本一致的。而文化旅游、金融、互联互通等领域却有很大的发展空间，一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会将大量涌现。对企业而言，这是不可逆转的大趋势。

　　从微观上看，包括万达在内的商业地产企业，在经历十多年的高速发展以后，也都普遍面临着资金回流速度过慢的问题，也就是经济学家常说的“快钱变慢钱”。尽管对万达这样的巨型企业来说，较长的周期并非不可承受，但它对企业发展造成的掣肘却在所难免。再加之大环境的变化，资本市场投资热情的变化，都会带来一些不确定性。这个时候，最明智的决策就是顺势转型。万达向来就有善于改革创新的特点。过去几十年，这家曾名不见经传的民营企业，正是在一次次转型中突破、蝶变，成为中国乃至亚洲的商业传奇的。如今，它把转型的方向明确为文化旅游、金融产业、电子商务等产业，极具远见。

　　而且这种转型并非突发奇想。两年前王健林和马云打赌：“2020年如果电商抢零售市场一半份额，王健林输给马云一个亿，反之则马云输给王健林一个亿”。从“十年赌约”开始，万达就一直在思考企业转型的课题，而且已经有一些探索。比如，最近几年，万达已经从单一的商业零售、万达广场扩展到文化、旅游度假村、主题公园、豪华邮轮等多元化经营模式。2014年万达集团“非房地产收入增速甚至超过房地产”，这在给万达创造不菲受益的同时，也可一定程度上为其减少地产行业周期和政策风险，更深远的意义还在于它为这个庞大的企业集团以及类似企业提供了转型经验。可以说，万达的“不务正业”提供的是更多的选项和试错的机会。而事实证明，这些尝试大多是有效的。

　　万达发展文化旅游有它的优势，进军金融产业也有潜力可挖，至于电子商务，短期内它可能不是阿里巴巴的对手，但并不排除它在日趋做大的电商市场中分得可观份额的可能性。况且，万达也有自己的优势，比如通过停车、订餐、电影票等业务提升消费者在万达广场消费的体验，“通过互联网技术与下线消费的结合，来提升整个万达广场的经营效率”等等。更值得一说的是，万达在武汉汉街打造的两个文化新景观——“汉秀”和万达影视乐园，更是开创一个文化产业的新样式，其超强的市场亲睐度让人看到了它的巨大后劲与张力。靠地产登上大雅之堂的万达，正在积极而稳妥地向“轻地产”、电商等现代服务业转型，它的未来可以预期，而且值得预期。因为，万达不仅是王健林的万达，更是中国的万达，它的转型之路走得怎么样，是世界观察中国经济的一扇窗，也是中国民众对本国民族企业信心强弱的一个参考值。

　　十八届三中全会强调“要推动服务业特别是现代服务业发展壮大，着力解决制约经济持续健康发展的重大结构性问题。”很显然，万达的转型规划与时代潮流是一致的，只要它遵从市场规律，不断发掘自身潜能，就有机会迎来新的历史机遇，实现成功转型。到2022年前后，万达将是一个怎样的面貌，中国的地产行业乃至中国的知名民营企业会是一个怎样面貌，中国的经济又将是一个怎样的状况，老百姓是不是更富有、生活更优渥？这些才是人们最关心的问题。至于王健林和马云的十年赌约，谁胜谁负又有什么要紧呢？

　　(李思辉 作者系资深媒体人、专栏作家)

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