2015年刚刚开始，钢木门行业已经进入整装待发的状态，诸多企业与权威机构也纷纷开始预测今年乃至未来几年行业的整体发展动向，以为钢木门企业的发展提供策略指导。其中，作为目前国内高端钢木门第一品牌，钢将军在业内话语权颇高，其负责人李伟光在接受记者独家采访时，也就当前及未来行业整体走向做了以下的深入剖析，字字珠玑，言之凿凿。

  1.注重品牌建设

  在钢木门品牌如林的竞争格局下，已有少许意识超前的企业开始着力于品牌建设，打造自属品牌特色，提高品牌知名度。而随着互联网的不断推进，诸如钢将军这类突破传统营销思维，注重网络营销的企业也会如雨后春笋般遍布行业。

  据了解，钢将军是首批借助互联网及新媒体等新手段进行品牌建设的品牌。其在百度等知名平台覆盖企业正面信息，借腾讯、新浪等权威媒体之力进行品牌宣导，提高受众对其认知力。另外，钢将军也会利用微信等社交媒体主动与终端消费者交流互动，拉动企业与消费者的距离，以情感为理解点加强客户对品牌的印象。总之，钢将军的诸多探索与尝试旨在品牌建设。

  而针对这一现象，也有业内专家表示，作为行业第一品牌，钢将军的诸多行动对行业发展有一定预见性，“或许，今年或未来几年，众多品牌都会走上强品牌之路。”钢将军负责人李先生坦言。

  2.品牌专业化

  正如李先生所言，未来的知名品牌很多，但是否有特点就很难臆断。所以，他提出第二个行业发展趋势，即品牌专业化。

  其实，提出此言不无道理。目前的钢木门行业正处在竞争的红海中，品牌如林，同质化严重，让消费者不知所措。“造成这一局面，一方面与行业监管不力有关，另一方面也与企业的发展深度息息相关。”李先生此处所指的“发展深度”即指品牌专业化程度。

  他认为，受同质化的影响，未来的企业将会沿小而美的方向发展，即先做精再做大。正如钢将军多年坚持的发展理念一样，其从2001年建立之初就开始专研钢木门，在该行业专注了十多年，相关实力以及行业地位均非同一般。而它之所以能在众多钢木门企业中脱颖而出，原因在于其始终如一的专研态度。也许目前的钢木门市场还处于混沌期，但诸多企业在同质化“突围”的道路上会逐渐意识到品牌专业化的重要性，寻求实力上的区分度。

  3.服务增值化

  众所周知，以前的房地产企业主要盈利点在于房屋本身，但如今这一固定思维已被打破，“泛地产”概念开始在商业领域陆续出现。所谓“泛地产”即指地产以及与之相关联的周边娱乐、文化、商业、旅游业等，因此像万达之类的房地产公司已将这个纳入企业发展的战略目标之中，其实而言，这即是一种服务增值。

  同理，李先生认为，由钢木门产业的高度竞争，钢木门服务业的市场需求会成倍放大。在这种情况下，高端顾问、营销公司，物流、进出口公司、设计公司等均能为钢木门产业注入更多的支持，或许钢木门巨头亦能将其纳入自属经营范围，将此同化为企业增值服务。这也许是未来一大趋势。

  4.产品环保节能、个性定制化

  目前，虽说环保节能、个性定制等方面深受行业关注，但实际这样去做的企业少之又少，多数企业仅仅借此宣传罢了。“最严环保法已经实施，我预计环保节能将是以后的大趋势。另外，80、90逐渐占据社会主导地位，对个性化的需求会增大，所以定制化产品也将是一个发展趋势。”李先生推测说。

  而他之所以如此推测，一方面是社会环境使然，另一方面则是钢将军在这几点上“尝到过甜头”。据了解，钢将军产品内置钢板外层是原木板，木材选自高端原木，且制作过程中很少用到胶合剂，门表面也涂用台湾高环保系数的大宝漆，总之，诸多方面大大提高了其环保系数。另外，对密封性、热传导性等物理特性的调控也是得其保温隔音效果超强，言外之意，对节能效果意义重大。

  5.低端产业转移

  经济学认为，随着社会生产力的发展，劳动力会逐渐向第三产业转移，这种规律被称为著名的“配第—克拉克定律”。同样，这个定律适用于钢木门行业。

  李先生预测，在未来几年，东南亚国家将主要承接中国低端钢木门制造业的转移。但是，受基础设施落后、技术人才短缺、能源供应不足以及产业配套设施缺乏等诸多因素的制约，东南亚等国难以达到珠三角门窗产业的繁荣程度。在与之地理上邻近的珠三角地区转移了大批低端钢木门加工企业之后，企业对钢木门的主体设计与营销方式将发生改变，与东南亚诸国形成产业互补的情况，未来可望在相关地域形成一个跨国的钢木门产业新区。

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