万达的“不务正业”提供的是更多的选项和试错机会，而只有最终的事实才能检验，这样的尝试是否有效。
两年前，王健林曾和马云立下了一场“十年赌约”。王健林的话掷地有声：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”
10年刚过去2年多，万达的发展方向却渐渐“背离”了王健林立下赌约时所坚持的离场，逐步向“电商”、“金融“等新兴领域拓展。
马年对万达来说，是重要的时间节点：万达将进行第四次转型。从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。王健林的目标很明确，到2020年集团资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流的跨国企业；而文化旅游、金融产业、电子商务将成为万达今后重点发展的3大产业。“到2020年，形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。”
回首来时路，万达集团已经26岁了，军人出身的王健林带领万达爬坡过坎，以其独特的发展模式步步为营。目前，万达已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元，这是万达集团连续第9年保持环比30%以上的增速。
尽管如此，随着房地产高速发展时期的结束，万达也意识到，船大难掉头，第四次转型是时候提速加码了。
从“重”转“轻”
2014年末，在弥漫着圣诞气氛的港交所里，万达商业地产成功挂牌上市，成为港交所去年以来最大规模的IPO。至此，王建林于2014年提出的“今年的目标是力争推1到2家主要公司上市”的愿望，终于在羊年春节前完成。
作为全球商业地产行业的龙头企业，万达商业地产在全国开业109座万达广场，持有物业面积规模全球第二。此次万达转型，商业地产的转型力度更大，也更具创新性，主要力推“轻资产”模式。
所谓轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。
就在1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。
这在万达历史上可谓首次革命性转型。与万达过去成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场的重资产模式相比也有很大转变。
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