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王健林详谈万达轻资产玩法:预判暴利时代已过

https://m.biud.com.cn 2015年04月18日09:48 家居装修知识网  

  重资产模式的万达集团,如今玩起轻资产模式。

  “万达从去年开始研发,到现在已经正式推出来一种新的模式,就是投资万达广场的钱不用我出,都是别人的出,我们负责选址、规划设计、建造、招商、运营管理。”4月15日晚上,在深交所举办的创业家思享汇上,万达集团董事长王健林向经济观察网在内的多家媒体表示。

  在轻资产模式中,万达能获得什么好处?“就是所有投资获得的收益,我们跟投资方35/65分成,我得35%,投资方分65%,这个就叫轻资产模式,这个模式现在已经正式在运行了。”王健林说。

  由于不动产建设周期实际上是三年以上的建设周期,今年开业的万达广场还全部是重资产。王健林说,“到今年年底还要再开业26个万达广场,可能持有物业面积已经超过2500万平方米了。”

  在轻资产模式助推下,王健林制定了开店速度翻一番的计划,明年万达将开业50个万达广场。他的信心在于,“我们不需要考虑投资现金流,在明年开业的万达广场当中将就会有超过20个轻资产。”

  在轻资产助推下,万达重资产的比重将逐步下降。“2017年以后,我们还是依然会保持超过50个开业这种速度,那个时候40个会是轻资产。那就意味着,从2017年以后我们重资产开业的会逐渐在10个以下,一直到没有。”

  而万达集团之所以没有一下子采用轻资产模式,主要在于万达现在还有9000多万平方米的土地储备当中,大概有2000多万平方米是已经规划设计为万达广场,或者是万达酒店。在此惯性下,万达集团的重资产模式还将持续一段时间。

  王健林说,“我们公司董事会研究很长时间定了一个战略,在五年之内争取把这7000万平方米消化掉。那也就意味着,五年之内商业地产这个公司基本上就去房地产化了,它就完全转型成一个是商业服务业企业,有点像酒店管理公司,完全就轻资产化了。”

  对于轻资产转型,王健林提出两个的战略目标。

  第一是,“2020年我们要确保开业店数超过400个。超过多少,现在还没有宣布出来,还正在谈判,但是400个这个数是肯定的。原来我们给自己定的目标,2020年是240-260个,现在接近要翻一番了。2025年我们的目标争取开业1000个。”

  第二是,“轻资产的面积,在我们万达管理的物业面积当中占比要超过50%。”

  紧跟其次的是,万达相应调整业务结构。2020年万达集团收入和利润的三分之二,要来自于服务业企业,也就是说要来自于不动产以外的收入和利润。“对于商业地产自身来讲,我们也有一个要求,它的净利润来源当中也要达到这个目标。”王健林表示。

  截止到今年底,万达累计要开业到130几个万达广场,2000多万平米的持有物业。对于一个公司来讲,这足够大了,全球第一。如果说对于一个没有长远战略的企业,或者说满足于现状的企业,可能这已经足够了。

  “这一个不动产行业不是一个小行业,是一个大行业,你做到全球第一,完全可以凭着租金每年自然的增长,环比几个点,你就可以睡大觉了。”王健林表示。

  但是,万达为什么还要转型,由重资产模式转向轻资产模式?在王健林看来,“对于一个公司来讲,这规模足够大。但是对于一个有13亿人口的中国来讲,这个规模又太小了。”

  王健林表示,在商业不动产里面,“我们的目标是,五年之内排斥竞争者,尽快地在中国占领更多的市场,把自己做得足够大。”

  那么万达如何扩大规模?

  值得注意的是,重资产的模式受制于房地产的周期,在房地产火热时,卖得很快,现金流回的很快;如今,房地产进入紧缩周期,单纯依靠原有的重资产模式,已经很难快速扩大规模。

  王健林预判,“可能今后需要品牌、靠定位、靠定价、靠营销,要靠各种因素才能做得好,那个高利润暴利时代过去了。所以要想更快的扩大规模,重资产模式不适合,只有轻资产模式才能更快发展。”

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