最近，去日本买个马桶盖的新闻持续发酵，搜狐焦点家居智库观察特意发布资深营销策划专家孔繁任先生的文章，意在探讨中国制造业升级的出路在何方，呈献给各位网友。以下为文章全文。

　　“最核心的问题是静静地在一个产品上，用新的网络技术，不断进军，总有一天上帝和财富会找你，我们会一切支持你！”——德意志银行亚太投行部主席 蔡洪平

　　不是要抵制日货吗？可近日好友吴晓波的一条“微文”在网上热传，标题是“去日本买只马桶盖”。

　　事情是这样的：晓波的“蓝狮子”高管去日本开年会。

　　“小伙伴们在免税商场玩疯了，有人一口气买了六只电饭煲！”

　　当然，买的不仅仅是电饭煲——

　　很多人买了吹风机；很多人买了陶瓷菜刀；很多人买了保温杯；很多人买了电动牙刷……

　　当然，买这些日货的原因是功能新颖，品质上乘。

　
       最让晓波吃惊的是：居然还有三个人买回了五只马桶盖。

　　“这款马桶盖一点也不便宜，售价在2000元人民币左右，它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能……”。作者引用免税店日本营业员的话说：“只要有中国游客团来，每天都会买断货”。

　　这立马让我想起另一个好友，“洗之朗电器”的马悦，正在西安热火朝天地为市民们换马桶盖呢，产品功能和晓波说的差不多。

　　时下，国内制造业者正被电子商务和经济下滑砸得头晕，许多人悲观地认为传统制造业已“日暮西山”、“无利可图”。晓波以在日本的观察，敏锐地指出：“陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里”。

　　我完全同意晓波的观点。中国制造业者应该认识到，“好日子”没了的，是一味“模仿和抄袭”、是血汗工厂的“低成本”、是过度营销“忽悠消费者”的好日子没了，而不是制造业本身。道理很简单：经济再下滑，日子还得过；互联网再牛逼，吃喝拉撒睡，一样不能少。

　　我曾千里迢迢地跑去菲利普·科特勒在芝加哥的家里，向这位“现代营销学之父”讨教：“中国企业如何避免营销同质化，从而跳出价格战的陷阱？”老先生的回答是：“营销是一场永不停止的赛跑”，除了创新和深入别无他途。　　互联网来了怎么办？充分利用呗，有了机关枪非拿红缨枪上阵，傻啊？我们又不是义和团。

　　目前，互联网带给我们的是信息、社交、物流和交易平台的变革。接下来呢？

　　有中国“首富园丁”之称的德意志银行亚太投行部主席蔡洪平说：“随着阿里巴巴的上市，中国的互联网流通、消费、零售、沟通行业的高潮已经到了，也就快结束了。”“如果中国的互联网全部都冲着零售消费，买便宜货、求方便……这样下去我们民族一定会完蛋”。“那么今天要干什么……在所有硬软件和网络充分发展的基础上，动员所有的网络向生产力进军，学特斯拉，学苹果”。

　　4.0版的工业革命来了。什么是4.0工业革命？按蔡先生的说法就是：网络+机器人+自动化。物联网将是4.0工业的强大技术基础。

　　在即将到来的产业升级中，制造业者可以做的是：

　　一，以手工业者的耐心做好做精产品，不求大不求快但求极致。二战后的日本企业非常推崇奥斯本的创造工程学，以每周例会的方式，用“缺点法”、“希望点例举法”、“脑力激荡法”等创造法将产品推向完善。而在欧洲，则是严谨制造、时尚文化、手工精神三者并举，那么多奢侈品、精密机械、高档汽车出现在欧洲绝非偶然。今天，雷军们都在标榜这一点，是否真做到了，现在还不好说。但欧美日是这么干的，而且将继续这么干。文化创意和科技进步将成为未来企业创新的双轮驱动。

　　二，收窄口子，专注本业，深入创新。现在大家都在提跨界，但跨界是要有资本的，做精一行做强品牌再跨界才会有大收获。丹麦顶级音响品牌B&O与三星联合生产的音乐手机在欧洲就很受欢迎。佳能呢？完全可以生产摄影、摄像功能最强悍的手机。创新是需要深入的。深入有赖于坚持，坚持却未必一定深入。深入是在一点上深挖、领先。根深才能叶茂。

　　三，利用即将到来的物联网和自动化，开放协作，降低成本，创造价值。

　　吴晓波说：“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。

　　蔡洪平说：产业升级“最核心的问题是静静地在一个产品上，用新的网络技术，不断进军，总有一天上帝和财富会找你……。”

　　我打电话给正在给人换马桶盖的马悦：人家都跑去日本买马桶盖了，说明这个市场很大，你能让人们买马桶盖不必再去日本吗？

　　马悦说：一定行，我们干了20年，产品已经成熟。我们会像彩电业一样，把庞大的中国市场当作超越洋货的后盾。

　　愿上帝保佑中国的马悦们！

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