家居行业已经进入了洗牌期，想要取得成绩获得高收益的家居企业还得协调做好资源整合与风险控制，尽全力缩减成本，因为控制住更多的隐形成本，也相当于是给企业带来了收益。

  资金是一个企业持续经营的基础，没有资金支持，企业有再好的品牌规划、战略梦想都是枉然。就当下衣柜行业来看，有些企业陷入了资金匮乏危机，生产经营难以为继。对此，业内人士建议，除开积极寻求融资之外，企业也应该最大化地减少隐性成本。

  最大化提高资源利用率

  停滞的资源是衣柜企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是衣柜企业资产中的一部分，衣柜企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个衣柜企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，衣柜企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

  积极认清风险的存在

  对于衣柜企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大衣柜企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型衣柜企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，衣柜企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

  衣柜企业应做好成本控制

  成本控制是衣柜企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型衣柜企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，衣柜技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为衣柜企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，衣柜企业才能创造更好的发展。

  总的来说，衣柜行业已经进入了洗牌期，想要取得成绩的衣柜企业还得协调做好资源整合与风险控制，尽全力缩减成本，因为控制住更多的隐形成本，也相当于是给企业带来了收益。

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