当下中国的房地产业集体面临深度转型。调整期到来，有的活不下去，有的趁势扩张。没有谁知道到底应该怎么做才算十分稳妥，但坐以待毙绝对不是出路。

如果你稍微仔细留意，就会发现他们中的佼佼者已经抓住了特殊时期的商机，或者正在谋求抓住商机，商机的关键词是——并购。

并购潮的到来，是行业转型的必然结果。在房地产业的暴利时代，手上有闲钱的都能跑来掺和一脚，想着大赚一笔。但“阿猫阿狗都能做房地产的时代已经过去”，行业洗牌期来临，淘汰机制的启动是顺势之举，玩不下去的，面临的就是被并购或者淘汰的命运。

从大环境上看，行业集中度进一步提高，并购窗口期的到来也是大势所趋。中国房地产业协会的数据显示，2014年，TOP10房企的销售总金额达到12734.5亿元，占500强销售总金额的37%，较2013年提升4个百分点；销售面积总计12081.7万平方米，占500强总销售面积的39%；前50强、100强房企销售金额分别占500强总销售金额的64%和72%，比重均有所上升。

根据Wind资讯数据统计， 2014年房地产行业并购标的交易达245宗，总价值为1210亿元，同比增长幅度约为80%。而在2012年和2013年，这一数字分别仅为154宗和150宗。

这一点，大房企比旁观的人显然要更早一步预知到。万科郁亮是这么说的：“我们发现不少企业、开发商可能并不想再做下去了，这个时候我们有钱就有很多投资机会。”他的这句话未免过于含蓄，很多房企不是不想做，而是做不下去了，尤其是那些现金流面临巨大压力的中小房企。

中小房企的危机，恰恰是品牌大房企可以抓住的商机。

孙宏斌及他治下的融创已经认识到这一点，“这个行业下一步会非常危险，流动性出现问题的公司会越来越多，并购的机会越来越多。”

融创可以被称之为房企 “并购先锋”，踏出的每一步，看似危险，收获颇丰。2012年，融创用33亿收了绿城在长三角的9个项目，成功进驻上海区域，如今其长三角区域每年贡献约300亿的销售；2014年5月，融创入主绿城，虽然失败了，但极有可能买下二者的合营公司；再到今年初，宣布收购危机中的佳兆业，计划趁势打入广深市场。

并购的好处显而易见，迅速获取低成本的土地和项目，借机扩大规模。这里面的逻辑不难理解：一二线城市地价过高，并购则降低了进入的成本，成为大房企获取土地、项目的主流途径。

这是摆在开发商们面前的一块肥肉，谁都想吃上一口。据说佳兆业放出卖股权的消息后，行业排名前二十的企业都想去和郭氏家族谈一谈。

就连一家规模不到TOP50的香港上市房企的高层，也对我说，“当然想买了，但轮不到我们。”

对于房企来说，并购这件事，已经不是想不想的问题，而是行不行的考验。大房企有钱有实力有规模有品牌，将是并购潮的显著受益者。

大房企也确实都在跃跃欲试。手握417亿现金的万科，新一年的计划中，明确列出一条：捕捉合作、并购和金融化发展机会。招商地产也做出表态，今年将更多利用并购机会，跨入千亿房企的行列。

机会越来越多，甚至多到都不用太费心思去寻觅并购对象。绿地的张玉良说，几乎每天都有人找上门来要被并购。

当然，没有一笔买卖是不用付出代价的，高收益伴随着高风险。上市房企更不能恣意而为，它的身后，是资本市场谨慎挑剔的目光，一个不留神就会被贴上“激进”的标签。如果手上没有充裕的现金，最好还是不要冒险。

并购犹如火中取栗。你不要忘记了，故事的最后，那只猫脚上的毛都烧没了，还是没有尝到一口香甜的栗子。（经济观察网谢敏敏／文）

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