虽然伴随着房地产政策的放松，瓷砖等建材上游市场回暖，但是对于一个瓷砖企业来说，管理是永不止步的，在瓷砖行业转型的新常态之下，企业应该深谋远虑，制定战略发展目标。合理有效的管理，调整结构，做一个有远见的瓷砖企业。

　　瓷砖的需求是跟着大建设走的。这几年为什么感觉还活着呢？因为这几年基本建设没有停止过，特别是2014年整个基本投资还是很大。所以瓷砖需求是有的，但是对瓷砖行业的要求是高的。必须要有规模的瓷砖企业，有特色的企业才能做。

　　管理靠经验，业务靠关系，竞争靠低价，交易靠现金，加工靠外跑，工程靠挂靠。这些东西长期存在不是说合理的，试图要走到标准化的路。对于行业来说如果是普遍现象的话，就不是好事了，说明这个行业比较低端，倒过来说明这个也提升很大。

　　现在围绕瓷砖行业的是新常态-新提升-新市场-新发展，瓷砖企业遇到这样那样的难题，在这种形势下研究瓷砖行业有哪些有利和不利条件，然后去发挥优势，避免劣势，克服困难。

　　管理是一个永不止步的工程

　　当你把这些管铺好了，在运作的过程中，外部条件的变化，内部环境的调整，让原来的“管”开始逐渐“理”不顺了，瓷砖企业家们能力或精力的所限，觉得越来越难运营公司，其实不是企业家出什么问题了，而是时代在进步，借助“外脑”是一种必要，但是从国外流入中国的管理咨询并非适合中国现今大多企业的实质，因为国外企业的企业文化不同，瓷砖企业的运作比中国成熟的多，制度规范的多，国外企业的“管道”在设计的过程中考虑较为严谨，运作也经过了不断的锤炼，可以说是比较坚固的，所以一些小型的“维护”就可以满足其需要。

　　中国瓷砖企业的状况绝大多数是不上3年的企业，能超过10年以上的企业更是现在的佼佼者，企业在日益激烈的竞争中，一面要关注生存也就是市场，一面要注意企业发展，理所当然生存是首要的关键问题，而在如此恶劣的竞争与变化无常的市场下，整体竞争力才是真正能将企业立于不败之地的核心关键，企业的管理经营是整体竞争力的体现。

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