在家居建材行业，企业间的竞争已经上升到一个新的层次了，企业不再把眼光局限于本行业，而是想要争取到更多领域的市场份额。其实，这就是跨界，且早已不是什么新鲜事了。在一站式购物、大家居等相关理念的推动下，不少卫浴企业也蠢蠢欲动，虽说家居建材企业跨界经营已成为一种常态，但卫浴企业仍需谨慎为之。
众多家居企业跨界经营
某著名橱柜品牌相继推出了木门、衣柜和卫浴柜系列产品，此外，还涉足壁纸领域，主要做家装渠道。其衣柜早在2005年就已经上市，木门则展示了实木复合烤漆门、德式T形门等全线木门产品。在2011年，做卫浴起家的某品牌也在北京开了两家橱柜专卖店，拥有五大系列橱柜产品;随后，其又推出了衣柜系列。类似于卫浴企业跨界到其他行业，其他行业跨界到卫浴行业的例子比比皆是。
跨界经营成常态 质疑声不断
然而，预期蓝图是美好的，实际过程却是曲折的。家居行业跨界经营的企业虽屡见不鲜，但是也遭到了不少业内人士的质疑。业内人士认为，企业转行做其他 行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额，但从长远来看，如果长期以低价 占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。
“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的建材从业人士表示。
实力、整合能力、渠道一个不能少
谈到专业化与多元化的问题时，某知名家居品牌董事长认为两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。他表 示：“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”某业内人士认为，企业跨界取决于整合资源的能力，多元化发展要想成功，要选择恰当的 时机和适合的品类以及合适的渠道，因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。
技术关联度和品牌成熟度是关键
北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些橱柜企业跨界做衣柜，可以充分挖掘 了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞 争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。
总之，卫浴企业在考虑跨界经营的同时应该量力而行，分析市场需求量，从技术、产品和生产上做出相应的改善，谨慎的对待多元化的选择。
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