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“地产人职场自述”系列之2:我为什么离开雅居乐

https://m.biud.com.cn 2015年05月22日09:32 家居装修知识网  

  (文/周旭)很多人说,房地产是高薪行业,殊不知,这更是一个高压行业。在光鲜的表面下,涌动着多少难以言及的五味杂陈?一份华丽的数据报表后,隐藏着多少不为人知的彻夜辛劳?其间玄机如层峦叠嶂,不可一言以蔽之。尤其近年来,地产行业风云变幻,无论是市场还是政策都在不断调整、变化,地产人职场生存如人饮水,冷暖自知。

  那么,问题来了。地产人的职场生存状况如何?他们能获得怎样的薪资福利?他们有哪些独门职场生存术?为获得最真实的一手信息,地产人网特别推出“地产人职场自述”系列,听地产人讲述职场生涯的酸甜苦辣,洞见地产行业的”高辛”人生。

  采访时间:2015年5月

  采访地点:上海

  采访对象:韩梦(化名)——雅居乐前员工

  韩梦,一个土生土长的湖北姑娘,大学毕业后,怀着对外面世界的憧憬,一个人奔赴1000多公里以外的广州;从中文到广告再到地产,她一步步寻找着最适合自己的行业和位置;2006年,韩梦加入雅居乐,之后换过工作,但依然在兜兜转转之后重新选择雅居乐继续自己的地产人生涯。2015年,深思熟虑之后的她,再一次选择离开。

  以下文字为采访实录整理:

  地产人——D

  韩梦——H

  D:为什么选择房地产作为自己职业发展的行业?众多房企中为什么选择了雅居乐?

  H:我大学学的是中文,03年大学毕业后就去了广州,进入一家广告公司工作,主要做地产广告和撰文,也算是和房地产有些关系。在广告公司的时候,一直为雅居乐服务,他们觉得我做的不错,就邀请我过去工作。

  受到邀请后,我自己也考虑了很久。一方面,广告公司的工作比较单一,而我希望能够在职业上有所转型,让自己的经历变得更为丰满;另一方面,当时华南板块成就了一大批开发商,比如碧桂园、星河湾、雅居乐,全国很多开发商都去学习华南板块的案例,在那里我可以接触到更加全面的资源整合。

  刚好这时候雅居乐向我抛来了橄榄枝,于是06年我就去了雅居乐。从策划做起,也算是一半的专业对口。当时行情也挺好的,正好是房地产行业最黄金的十年。

  薪资待遇较优厚 但不同级别差别大

  从2013年房企高管薪酬百强榜上可以看到,陈卓林以351.1万年薪,位居第74位。那么,雅居乐员工的薪水和福利如何呢?

  D:雅居乐的薪酬待遇如何?福利怎样?你对自己的薪资满意吗?

  H:整个房地产行业的薪酬还是不错的,而且比较稳定。不像金融业,市场景气,收入就好,过段时间市场不行了,收入就差一些。不过,不同的企业,不同的级别,薪资待遇会有所不同,比如总监级和经理级会有很大的差别,总裁级和总监级的差别就更大了,但总体来说还是挺可观的。福利方面,也比较全面,雅居乐内部员工会有买房优惠,级别越高,优惠幅度越大。我在雅居乐的时候属于中层,拿的是年薪,还算是挺满意的,比在广告公司要高很多。

  项目运转节奏快 销售压力空前巨大

  2008年,雅居乐在中山一地销售额超过40亿。对于大多数二线城市的大发展商而言,40亿的销售额已经是难以企及的数字。然而,辉煌仅仅属于过去,当年的“华南五虎”之一的雅居乐已经连续4年没有完成年度销售目标。

  2011-2013年,雅居乐销售持续乏力,在300亿元线上徘徊3年后,才在2013年勉强突破400亿元销售规模。2014年,雅居乐销售额约442亿元,与陈卓林预定的480亿元目标仍有一段差距。

  为加快销售回笼资金,雅居乐开始了一系列改革。据《中国房地产报》报道,雅居乐为此制定了一套时间表,要求项目公司拿地后5天内进场探察,15天内定方案,30天内申报,150天进行开工,240天内涉及政府领域,320-420天内开售,开售之后,3-6个月内现金流要回正。快节奏的项目运转,给员工带来了空前的销售压力。

  D:平时工作忙吗?需要经常加班吗?有没有正常的节假日?

  H:在房地产行业是很难有正常的节假日的,除非你做到一定级别。因为市场和客户休息的时候正是开发商抓客的时候,比如双休日,黄金周,对于开发商来说,都是非常重要的节点,有时会比正常工作日更忙。我以前做项目的时候,每周末至少有一天要加班,转去营销中心后稍微好一点,但还是非常忙。去年一年我都在全国各地出差,每一个月有半个月在外地。小孩当时才一岁,根本没时间照顾他和家里人。这样做了一年之后,身体差了很多。

  D:最忙的时候是什么状态?

  H:2012年的时候,整个人一直处于奔波的状态。3月份的时候,我们接了广州周边城市的一个项目,集团要求6月份之前全部清盘,完成10个亿的销售额。我们只有3个月的时间,不仅要熟悉项目,把整个团队调动起来,还要达到销售额,压力非常大。好在所有的人都很投入,我们经常开会开到夜里12点多,有时候弄完了就直接住在那边,有时候会高速开70公里,赶回广州。这个项目结束后,我又迅速接手了一个豪宅项目,独立策划,独立带队。同时,我还兼顾了一个海南的大盘,统筹华南地区的业主去海南体验。一个案子接着一个案子,完全没有休息的时间。

  高管接踵离职 人员架构遭调整

  2013年,雅居乐海南云南区域营销总监简毓萍离职;2014年6月13日,服务雅居乐9年的集团副总经理、董事会秘书、香港区域总经理卫静心辞任;2015年1月,雅居乐副总裁刘鹏飞离职。

  D:你觉得地产行业的跳槽频率高吗?

  H:虽然近期发生了不少人事变动,但总的来说还算稳定。雅居乐好多同事都待了10年左右,我的前领导也为公司服务了20年。我最初在广告公司工作过,那里的跳槽率远远高于房地产公司,在广告公司工作超过一年的就可以称他为“老员工”了。

  D:你是因为什么原因选择离职?

  H:其实,这不是我第一次离开雅居乐。06年的时候我加入雅居乐,中间有离开过一次,因为当时在那里做最基础的策划员,自己希望在专业上能够有一些突破,在职位上也能够有所改变。那时候又年轻,比较急躁,想法也不成熟,总想尝试新鲜的东西,所以就离开了。离职后,到了一家小型开发商做经理,在那里我发现,小型开发商和大型开发商在企业运作方式上还是有差别的,相比之下,大型开发商的平台运营机制要好的多。于是兜兜转转,我又回到了雅居乐。

  这次离开,是因为自己这么多年拼命工作,身体出现了一些小问题,需要休养。做地产行业一定要注意身体,身体好你才能比别人有耐力,才能走得远。以前我工作太拼了,没有懂得调节自己,导致身体出现了一些小问题,现在还因为这个中断了自己的职场。在这种高速运转的行业里面,身体是一个非常重要的竞争砝码,想要走的更远,需要掌握好节奏,保持平衡。

  两度遭遇裁员 比例或高达65%

  2015年4月初,有传言雅居乐正在进行裁员,裁员比例或高达65%,这一数字让不少人为之愕然。

  据媒体报道,在雅居乐发家地广东中山,仅工程系统部分就从195人裁至90余人;广州公司或由190人削减至100人;惠州公司裁员70%;成都、南京公司裁员50%左右;除保留物业与部分行政业务外,上海公司人员被分流至南京和无锡公司;海南公司此前共3000人,现已裁员30%。

  对于裁员传言,雅居乐并未否认,但坚持称“公司内设有自身绩效评估体系,每年会有约5%的人会因与岗位要求不符等多种原因离开,是正常的现象。”65%和5%,两个相差颇大的数字,哪一个才是事实真相,还不得而知。但可以肯定的是,一场由上至下的深度调整,正在雅居乐内部展开。

  D:公司有没有出现裁员的情况?

  H:公司确实有裁员,我经历过两次。一次是08-09年的时候。当时很多发展商都大刀阔斧的缩减人力成本。14-15年的时候,又经历了一次。当时,公司在没有任何科学评估的情况下,买了很多地,建了很多楼,市场根本没有消化力,这势必造成产品和市场的供需不平衡。公司没办法,只能通过裁员来缩小规模,控制成本。总的来说,各个级别都会裁,但是高管这个级别会少一点,中层以下是重点裁员区域。一些工作了十几年的老员工也离开了。

  有消息称,在一些雅居乐分公司,6月、9月还将有两波裁员袭来,涉及部门包括工程、行政、预算、合同、财务,只有营销部门得以幸免。

  D:面对裁员危机,你担心吗?

  H:我自己倒不是很担心,因为从整个行业来看,营销人才在市场上都是非常紧缺的,营销工作的专业性强,工作饱和度大,所以营销人员被裁员的危险不大。

  尽管裁员一事引起了不小的风波,但雅居乐裁员已经是当务之急。这些年,雅居乐一直在扩张,招了不少人,一些非业务部门的人员编制比正常的房地产公司高出4倍多。从雅居乐年报数据可见,雅居乐的人数在2011-2014年间,从11897、13439、16185到17140呈现逐年递增态势,最多的一年增加了2700多人。事实上,雅居乐并不需要这么多人。

  据悉,一些员工从接到裁员通知到交接工作再到拿到补偿金,前后不超过两天,很多人完全没有心理准备。

  家族权力集中 晋升空间受限

  在雅居乐原有董事局中,陈氏五兄弟和陈卓林的妻子陆倩芳占据了六席。他们掌握着公司大大小小的环节和核心,如战略规划、投资决策、市场运营、财务、销售、物业等,集团原有的8个副总裁则根据业务划分,分别对董事局的6位成员负责。

  由于股权高度集中,很难形成约束机制,这样就会产生很多问题,比方说,经理层在经营上会受限,决策多带有家族或个人色彩,甚至有可能滋生腐败行为。

  2014年,集团董事局曾经发生过调整, 陈卓贤、陈卓喜、陈卓南和陆倩芳从执行董事调任为非执行董事,把销售管理权限下放给了区域地区总监,但是,实际的核心业务还是在他们6个人的手中,外人也很难爬升进入领导的核心层中去。对于这一点,韩梦也深有体会。

  D:公司的晋升机制如何?如果你没有离开,还有多少晋升空间?

  H:公司的晋升制度还是比较规范的,主要依据你个人在岗位上的表现和能力。拿我自己来说,从一般员工做到副主管、主管,从副主任到主任,从副经理到经理,前前后后升了六七个级别。另外,公司还会定期组织“种子计划“、”培训计划“等活动,分公司每年都会推荐优秀的人员去参加培训,成为储备干部,这也是晋升的一个途径。如果我没有离职,应该还会有一定的晋升空间,但空间不会太大。

  地产人观察

  自2014年10月以来,雅居乐一直处于风口浪尖。销售额连续4年不达标,被控告“官商勾结”,卷入贪腐案,高层被执行监视,随后又取消供股融资计划,资金链告急……好在,雅居乐目前已暂时度过了债务难关,但后期将如何发展,还是未知数。

  瞬息万变的房地产行业,从来都没有永远的赢家,也正是如此,才让这个行业更加精彩。对于在雅居乐工作的地产人来说,无论流言如何,无论动荡多大,他们都希望这个曾经的“华南五虎”之一能够平稳地,顺利地,在这个行业继续坚挺地前进和发展。

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