图：乐视网解决方案总监刘彩俊在中国智能硬件开发者大会上发表演讲

  在刚刚举办CSHE2015上乐视展台迎来大批观众前来体验，很多年轻人对乐视电视兴趣极大，大部分的80、90更愿意拥有一台互联网电视，而乐视TV正好迎合了年轻人的需求，加之乐视丰富的内容资源，让其智能终端得到广泛关注。而就在日前5月19日乐视手机开放线上购买时，预约用户已经达到了1000万。乐视推出自己的终端实现其生态系统闭环，大幅度的跨界举动一时间引发媒体的种种猜想。在CSHE2015同期举行的中国智能硬件开发者大会上，乐视网信息技术（北京）股份有限公司解决方案总监刘彩俊透露乐视已在进行汽车的研发，并在年外界就能感受到迹象。

  乐视自推出其智能电视开始，就一直在强调生态系统概念，在本次智能硬件开发者大会上，刘彩俊清晰的展示了乐视生态系统的架构。他说：“乐视每个人都讲生态，拥有生态，才能拥有未来。”和乐视闭环生态相关的有四个重要的点，分别是垂直整合、四层架构、三核驱动、开放的闭环。

  ·垂直整合：在整个社会发展过程中，专业化的分工给我们带来了效率上的提升，但是导致产品同质化严重，没有任何的创新。垂直整合能打破创新的壁垒，给消费者提供个性化的产品，带来良好的用户体验。

  ·四层架构，即平台+终端+内容+应用。

  平台：乐视云视频开放平台目前全球范围拥有6T带宽的基础视频语音服务平台，在全球有超过400多个节点的布局，足以保证整个视频播放的流畅。

  终端：乐视终端目前有乐视TV、乐视手机，后面还将有其它智能硬件。刘彩俊将乐视手机定义为生态手机而非智能手机，他认为智能手机的下一个时代是生态手机，以后人们会像抛弃非智能手机一样抛弃智能手机去追求生态手机。

  应用：乐视开放了电视生态，面向开发者开放智能电视应用市场，现在电视应用大概有4000款，基本上涵盖了健康、影视、游戏、购物、KTV、教育等类型应用。乐视应用端除了乐视网、乐视体育外，还有今年作为集团重要业务的SARRS，SARRS是自发现、自采集、自传输、自评论、自分享的一套体系，这套体系已经落地，体现在了乐视终端上。

  内容：乐视影业2014年票房30亿，仅用四年的时间，就迅速成长为中国最大的互联网电影公司。并且在体育视频资源方面得天独厚，独占了五大联赛的足球频道，而且80%的专业高尔夫球赛可以第一时间看到，乐视将已将体育产业链剥离出来单独运营。基于乐视最大的互联网影视资源库及体育版权库，乐视日均用户5千万，月均3.5亿。

  ·三核驱动，即大屏生态、手机生态、汽车生态。

  基于乐视内容生态体系，乐视已成功运营大屏生态，并将其成功经验复制到手机生态的运作，而且获得了初步成功，接下来就是要用互联网的垂直整合模式颠覆汽车行业，乐视汽车的技术研发在美国进行，先已有200多人的团队，做的是新能源电力智能汽车，这是一款互联网汽车，而且突出了社交元素。

图：乐视生态开发的闭环

  ·开放的闭环。刘彩俊说：“闭环是为了能够给我们的用户更好的体验。因为只有把给用户提供每一个服务环节把控在我们手里，才能确保给用户更好的体验。但我们要把闭环里每一个环节开放出来，跟小伙伴们一起来玩，这就是开放。”乐视为开发者制作了开发者平台，并提出，在2015、2016年两年之内，所有全终端、所有游戏应用的联运0分成，全部给开发者。在开放合作中，乐视讲到了超级合伙人的概念，即O2O+C2O+众筹多维一体创新驱动模式。

  乐视打造开放闭环的生态系统，发力硬件终端，是看好未来智能硬件作为流量入口的能力，并将其在内容运营上的用户积累复制到终端，铺出一条从终端到云端的道路，使自己成为智慧生活运营商。

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