新常态，是对陶瓷卫浴业的新考验、新挑战，即是一张“新考卷”。　　

　　30多年的高速发展，20多年的世界产能第一，占据世界半壁江山强的陶卫业，在一路狂奔的扩容发展中亦为自己留下了诸多创伤。对环保的漠视，导致深入人心的“三高”产业至今仍难治愈，更因价格偏低而落得“贱卖国土”的指责。对产能的追逐，导致企业过分关注投资与要素增长而忽视内生增长动力的培育，产能过剩压力增大。内部管理与外部品牌的短板，让国内陶卫企业与国际知名企业和品牌不可同日而语。对高速增长的热衷，导致陶卫企业大干快上生产线，克隆仿制成风气，创新力不足，软实力欠佳，效益增长靠运气，增长动力凭量增，使得在各种红利渐行渐远之际，陶卫业各层次的矛盾和弊端逐一浮出水面。　　

　　对于深层次和浅层面的矛盾和问题，共性与个性的交织，挑战与困难的共存，增大了陶卫企业答好“新考卷”的难度。但改革创新提供的巨大发展动力，我国经济发展基本面长期向好的不变趋势，以及陶卫业多年来积淀下的种种相对优势，使得陶卫业转型升级获取成功没有悬念，打造国际化企业和品牌不是问题，实现升级版、强国梦只是时间问题。关键在转变观念，创新思路，坚持创新驱动，致力转型升级，积极主动、脚踏实地答好新常态这张“新考卷”。　　

　　更加注重稳增长的发展主题。发展是第一要务，稳增长是前提。稳增长是新常态语境下不变目标，实现稳增长就要坚持发展不动摇。在任何情况下，都必须坚持“发展是硬道理”是破解一切难题的“总钥匙”，一时一刻不能软下来。　　

　　更加注重高质量的发展目标。向注重提升发展质量和效益增长转型，既要注重提升行业、企业的发展高质量，更要用高质量的效益增长对冲发展速度的放缓。高质量不仅包含产品品质、服务，更是陶卫业的内生动力、发展后劲。　　

　　更加注重结构调整迈向中高端。既是通过研发、创意、创新、知识产权保护等促进产品结构的优化升级并向中高档转变，又要通过全方位创新驱动加快改变陶卫业高消耗、高污染、低效益的传统产业结构，加快构建绿色、循环、低碳的现代产业体系，让“老树开新花”，着力推动传统产业向中高端迈进。　　

　　更加注重创新驱动基础上的内生增长动力培育。市场竞争的多元化，要求陶卫企业持续增强由内而外的增长动力和盈利能力，不仅是核心竞争力优势，更是发展潜质和韧性，为企业的持续发展、百年老店乃至国际品牌提供恒久动力。　　

　　更加注重环保软竞争力的增强。环保紧箍咒趋紧已成为陶卫业不得不关注的生存底线，转型升级很大程度上是对曾经资源能源消耗的改善，是对“三高”产业由里至外的脱胎换骨，作为未来竞争力的一种软实力，陶卫业面对的环保压力会越来越重，面对环保软竞争力的打造，将体现“先下手为强”。　　

　　更加注重降本提质增效、创新转型发展。发展是硬道理，创新是主旋律，在创新驱动发展战略不断“快马加鞭”的背景下，陶卫业的发展更需从大处着眼、小处着手，从“走出去”在全球范围内配置资源，充分利用好国内、国外两个市场、两种资源，从兼并重组打造行业“航母”，提升产业集中度与整体竞争力，从“踏石留印、抓铁有痕”的实干中打造升级版，都是留给陶卫业在新常态“新考卷”中的思考大题。

(本文作者系某卫浴企业法务部长)

相关知识

智库观察：答好新常态下的“新考卷”
智库观察：智能制造是系统组成的系统
智库观察：涂料企业如何适应新常态？（下）
智库观察：新常态下 做好产品和服务才是王道
智库观察：涂料企业如何适应新常态？
智库观察：智能家居 企业很热闹 用户看热闹
智库观察：生态圈子PK圈子生态 智能家
智库观察：抢占风口 掘金家电业互联网+时代
CES风口观察：软硬结合大趋势下的智能生活
智库观察：新常态下，2015家具行业如何突围？