5月29日晚间，泛海控股发布公告，公司实际控制人卢志强回归上市公司出任董事长，对公司机构进行大幅调整，还通过了薪酬与激励体系实施纲要、薪酬管理制度等配套方案。泛海控股此次提出了“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的战略目标，这标志着泛海控股战略转型在取得阶段性成果基础上的再次升级。

泛海控股自2014年初开始转型以来，凭借清晰的转型战略和坚实的转型举措，初步建立起来地产+金融+战略投资的综合性业务布局，获得了资本市场的广泛认可。随着优质资产的不断注入，泛海控股也逐渐进入到了转型发展的关键时期。如何使资产发挥协同效应，如何使转型再度升级，就需要企业掌舵人和核心团队以新的战略高度和视野去谋划和布局。

此次公司实际控制人卢志强重回上市公司担任董事长，更加清晰地展现了泛海控股坐实转型的决心，在更高高度把控转型方向，以更大力度整合旗下资产，并不断拓展业务边界，实现公司提出的新的战略目标。

除卢志强外，还增选了9名新晋董事，其中李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事均来自金融领域，体现了公司“以金融为主体”的定位；秦定国、齐子鑫来自电力领域，加之留任的韩晓生和郑东，体现了“以产业为基础”的产融结合思路；而赵英伟为中国泛海财务总监，掌管全集团的财务运作；皆为泛海旗下各个产业的领军人物。由卢志强领衔的整个泛海核心团队几乎悉数进入上市公司平台，显示泛海对于此次转型升级志在必得。

此外，随着泛海产融结合业务布局的初步形成，之前以房地产开发为主体的管理架构和人员结构，已经不能满足公司战略转型和未来发展的需要。为此，泛海控股同时对机构设置、高管团队和薪酬激励制度进行了调整。

在泛海控股新的机构设置中，共设立了十一个职能管理总部和八大产业集团总部，其中八大产业集团总部涵盖了互联网金融、保险、证券、信托银行、资本投资、电力、房地产开发和不动产投资管理，将对公司旗下的产业进行分类垂直管理，提高决策的专业性和效率，并在公司的统一管理下，发挥良好的协同效应。

作为配套政策，泛海也提出要建立股权激励与合伙人机制，突出强调以净利润为核心、以绩效文化和执行文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工的切身利益相结合，以激发员工的最大潜力，为完成转型目标提供强有力的人才保障。

泛海控股将继续深入推动金融与产业的深度互动协同，一方面，要通过金融不断提升产业价值，创新业务模式，提高资本效率，提升盈利能力，提高竞争优势；另一方面，要通过产业资本价值的释放，进一步壮大和夯实金融资本实力，形成产业资本证券化和投资资本证券化的良性循环，使泛海控股的战略转型能够更进一步，实现公司长远、稳健的可持续发展。

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