“结盟”、“重组”、“去地产化”、增加“金融属性”是多数房企的转型方向，当龙头房企万科与万达开始结盟、万达商业高调“去地产化”时，北京老牌豪宅开发商泛海控股“去地产化”的意图也愈加明显。
“在地产板块方面，泛海未来主要开发和消化已有的存量，虽然不排除再度摘得合适地块，但公司以后以金融为主体的战略目标已经非常清晰。”有接近泛海控股人士向《证券日报》记者透露道，卢志强重回上市公司后，泛海控股即提出了“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的战略目标，这意味着泛海控股战略转型再次升级。
卢志强出任董事长
5月29日晚间，泛海控股发布公告称，公司实际控制人卢志强回归上市公司出任董事长，对公司机构进行大幅调整，还通过了薪酬与激励体系实施纲要、薪酬管理制度等配套方案。
《证券日报》记者注意到，除卢志强外，泛海控股还增选了9名新晋董事，其中李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事均来自金融领域，体现了公司“以金融为主体”的定位；秦定国、齐子鑫来自电力领域，加之留任的韩晓生和郑东，体现了“以产业为基础”的产融结合思路；而赵英伟为中国泛海财务总监，掌管全集团的财务运作；皆为泛海旗下各个产业的领军人物。
至此，由卢志强领衔的整个泛海核心团队几乎悉数进入上市公司平台，显示泛海对于此次转型升级志在必得。
事实上，泛海控股自2014年初开始转型以来，凭借清晰的转型战略和转型举措，初步建立起来了地产+金融+战略投资的综合性业务布局。但随着优质资产的不断注入，泛海控股也逐渐进入到了转型发展的关键时期。
对此，有业内人士认为，如何使资产发挥协同效应，如何使转型再度升级，就需要泛海控股掌舵人和核心团队以新的战略高度和视野去谋划和布局。
鉴于此，卢志强携整个泛海各个产业核心高管进入上市公司平台的目的也就不言而喻了。
对此，泛海控股方面表示，此次公司实际控制人卢志强重回上市公司担任董事长，更加清晰地展现了泛海控股坐实转型的决心，在更高高度把控转型方向，以更大力度整合旗下资产，并不断拓展业务边界，实现公司提出的新的战略目标。
向“金融为主体”转型
值得注意的是，在公布卢志强重回泛海控股出任董事长时，泛海控股还在公告中披露了公司未来的主要产业布局。
在泛海控股新的机构设置中，共设立了11个职能管理总部和八大产业集团总部，其中八大产业集团总部涵盖了互联网金融、保险、证券、信托银行、资本投资、电力、房地产开发和不动产投资管理，将对公司旗下的产业进行分类垂直管理，提高决策的专业性和效率，并在公司的统一管理下，发挥良好的协同效应。
对此，上述接近泛海控股人士向《证券日报》记者透露，此前泛海控股是以房地产为主体的管理架构和人员架构，但在卢志强的布局中，未来的泛海控股将是“金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”。
显然，主体业务板块有变更之意，“去房地产化”意图已经浮出水面。
对此，泛海控股方面接受《证券日报》记者采访时表示，地产业务将为公司的战略转型提供坚实的基础。随着泛海在北京、上海和武汉等地的地产项目逐步进入成熟期，将会创造更多效益，为公司转型提供更大支撑。
而对于卢志强出任董事长后的工作计划，泛海控股相关负责人表示，卢总(卢志强)重回上市公司担任董事长，更加清晰地展现了泛海控股坐实转型的决心，在更高高度把控转型方向，以更大力度整合旗下资产，一方面，要通过金融不断提升产业价值，创新业务模式，提高资本效率，提升盈利能力，提高竞争优势；另一方面，要通过产业资本价值的释放，进一步壮大和夯实泛海控股金融资本实力，形成金融与产业的深度融合；同时，利用互联网平台，进行金融与产业的社会化推广，极大扩充业务边界，打造产融一体化的企业集团。
不过，既然定位为国际化企业集团，那么泛海未来在海外业务方面布局哪些产业则引起了投资者的关注。
“公司将利用泛海控股在香港的平台，加大对金融、地产和电力等产业的战略布局，寻找合适的机会进行战略投资。”泛海控股上述负责人向《证券日报》记者如是表示。
鉴于此，之前以房地产开发为主体的管理架构和人员结构，已经不能满足公司战略转型和未来发展的需要。为此，泛海控股同时对机构设置、高管团队和薪酬激励制度进行了调整。
据《证券日报》记者了解，作为配套政策，泛海也提出要建立股权激励与合伙人机制，突出强调以净利润为核心、以绩效文化和执行文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工的切身利益相结合，以激发员工的最大潜力，为完成转型目标提供人才保障。
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