在接连抛出“真不瓤”、“弄啥咧”、“不识闲”三款倒计时方言海报预热之后，6月6日，建业集团的新蓝海战略揭开面纱，为转型打造的“建业+”现身江湖。

  这一点，在建业地产昨日（6月8日）发布的公告中，也可见端倪。公告称，集团将向公司内外开放服务平台，打造“大建业”商业生态圈，让优质服务快速连接客户。

  在业内看来，建业转型的背后，实质是业绩增长的乏力。“以前日子很好过，建房子卖就能赚钱。现在日子不好过了，只能通过其他方面去找收入。”克而瑞研究中心研究总监薛建雄对《每日经济新闻》记者表示。

  下调今年去化目标

  “自2008年上市以来，2014年是建业地产第一次未完成年初承诺的业绩目标。”在今年3月24日召开的年度业绩会上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森作出了这样的总结。

  建业地产副总裁胡冰在业绩会上指出，公司2015年的合同销售目标是175亿元，同比2014年上升12%，预计全年去化率将达61%，较2014年略有下降，“比较谨慎稳健”。

  胡冰表示，2015年的销售额将主要来源于18个城市的67个项目，其中郑州所占比例将由2014年的35%增至40%，“未来将继续扩大在郑州的合同销售额”。

  在多位业内人士看来，建业地产业绩增长的乏力，一是因为布局深耕河南，而河南本地仅有郑州这一个二线城市，其余都是库存较大的三、四线城市；二是行业整体利润空间受压。

  中 国房地产业协会等联合推出的《2015中国房地产上市公司测评研究报告》指出，上市企业在2014年比率指标方面，净资产收益率和总资产利润率均值两项指 标继续下滑，处于自2009年以来的最低点，分别由上年的11.09%和5.15%下降至8.50%和4.00%，二者都不及2009年的一半。

  或为被迫转型

  在此背景下，建业地产推出了新蓝海战略，即“建业+”。

  据了解，上述战略中，建业和一德集团作为天使投资人，共同投资艾佳家居，后者提出“毛坯房+硬装+软装”的一站式解决方案，购房者拿到房子即可拎包入住。建业将在河南省近60个楼盘中推行这种全新的家居模式。

  郑州市当地一位业内人士对《每日经济新闻》记者表示，其实现在（房地产开发）服务都往后期走了，建业有老客户基础，是可以盈利的，但不知这样做会有多少人接受。

  薛建雄说，这类产品核心竞争力就是资源优势，楼盘都是（建业）自己的，是跟销售搭在一起卖，软硬装一起做。

  此外，“建业+”还包括深耕文化旅游产业以及建业+U站。

  薛建雄表示，这是整个市场状态下，房企被逼着转型。由于三、四线城市房价上不去，开发成本降不下来，人工成本还在涨，附加值低的建材价格也在涨，导致开发商利润越来越薄，所以要多做些服务，靠资源整合来赚钱。

  至于上述计划的盈利点在哪儿，建业地产相关人士表示，各个项目都有主要对接的团队，还在推进中，目前还不能提供太多信息。

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