编者按：
2015年，家居行业的发展既有有可迹而循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。
在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。
新浪家居新闻中心2015年度重磅策划，“真言2015”系列将与家居行业的顶级企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。
依诺维绅成立于1971年，是一家有着中国基因的北欧家具企业，1999年其生产基地及销售市场由丹麦延伸至美国和中国。目前为止，实现了45个国家，全球2000多家专卖店的规模。
新浪家居采访了依诺维绅总裁杨建伟，在扎根中国市场16年后，他对中国家具市场有着怎样的看法呢？
中国制造2015是一个循序渐进的过程
德国早在2013年就提出“工业4.0”概念，旨在提升制造业的智能化水平，而李克强提及“中国制造2025”，我们都在思考，这对传统的制造业有怎样的借鉴和指导意义呢？杨建伟认为：“中国家具制造业的自动化水平程度或只能达到工业1.0，一些板式家具企业自动化水平稍高，但整个行业里，模仿，复制，一窝蜂的特点还是很明显！以目前额行业文化含量，能否深入理解工业4.0都成问题。但它确实对现有中国市场提出了挑战,毕竟家具行业从未像现在一样冷清,大部分中小企业早已进入寒冬!是否有春天还打个问号!而对一些特色企业,工业4.0是甩开竞争对手最好的时机!当然方向也需要把握正确!”
对于中国家具制造业未来的转型与升级，他认为以中国家具业的现状，智能化贯穿制造业还有着极大难度！需要一个脚踏实地从1.0到2.0到3.0的过程!他还表示：“企业首先要有标准化操作和标准化架构,以及明确规范的整体行业标准,才能给现有企业提供一个正确的方向!而不是盲目追求所谓4.0。”
全力打造线上线下全网营销平台
现在很多传统企业都在结合互联网思维做宽渠道，除了天猫京东外，依诺维绅也上线了自己的官方商城，究其现状，杨建伟表示：“天猫和京东一直由网络经销商自己经营,营业额每年递增50%以上!官方商城由企业自行经营。”
未来依诺维绅会联合经销商进行全网营销，联合全国经销商做好O2O，杨建伟说：“这也是帮助现有经销商的一个方法，消费者也有回家后二次下单的机会！公司商城上的所有订单都返还给经销商，同时一年多次和经销商一起线上线下互动。”据透露依诺维绅将同时经营苏宁易购，１号店以及红星商城等不同的平台，重点是帮助建立一个线上线下的全网营销平台，所有广告资源全部投向了全网营销。
倒闭还是上市都是行业预警
目前家具行业里呈现出的种种现象，像企业倒闭潮以及上市潮，杨建伟的解读是：“中国制造业产能过剩，优胜劣汰是自然法则，因此，鱼目混珠、没有个性和特色的企业面临着倒闭，为什么呢？因为现有消费环境已经发生了变化，并且消费者辨别能力加强！最主要的是家具行业里很多企业并不是在聚焦企业专注产品。这种市场危机下，上市为很多企业同时带来了资金和荣誉，反而言之，一个企业如果不缺少这些为何要上市呢？依诺维绅目前没有上市要求，只能说时机不成熟。”
从依诺维绅以往的几次成功营销案例中不难看出，都围绕产品本身，没有高调制造话题，正如他所说，“张扬不一定人人成功，而沉默的人也同样能成大事。”他始终相信做企业同做人一样，每个人对自己的要求都是不尽相同的。
依诺维绅中国将由生产转向研发
依诺维绅在制造生涯的40年里，将企业的生产力转移到了中国，在中国建立其全球的生产基地，但是在产品研发与设计，仍然是一支丹麦团队。杨建伟希望不久的将来，中国将逐步从依诺维绅全球的生产制造基地转向全球产品研发基地，设计基地，同时是最高标准化生产基地，尽快的靠近工业4.0，他说：“尽管我们今天已经做了不少，但是远远不够!，依诺维绅将来会力争做高端功能沙发领先者，也将是同类产品中的行业佼佼者。在智能４．０的年代一定会走在中国家具制造业的前面！”
今天，依诺维绅已然是行业佼佼者，杨建伟始终保持着对市场的敬畏之心，对行业的敏锐嗅觉，让依诺维绅成为了中国家具制造的骄傲，他为我们分享到，成功的基因是专注，“依诺维绅，４０多年专注一种产品，坚持原创设计，聚焦自己的能力，不轻易被外面的花花世界混淆自己的方向，就是因为这样，才能在同类产品中一直保持领先的位置！”在他的语言中我们总是感受到一份信心与坦诚！（文/新浪家居 陈美美）
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