2015年6月18、19日，夏季世界O2O博览会在北京国家会议中心举行，会议期间，行业主流媒体对本次参会的重要嘉宾进行了专访。

》》》以下是采访实录

　　Q：各位媒体朋友，大家好！在我身边的是AdMaste的创始人兼CEO闫曌先生。作为数据解决方案的提供商，请您介绍一下公司的主要情况。

　　A：成立于2006年，一直专注于大数据分析的解决方案提供者。公司有350名员工，分别在北上广建立了办公室，并建立了海外办事处。我们目前服务于世界500强企业，本土的包括伊利和海尔。我们提供的服务主要是评估互联网广告的效果。过去一直有50%的增长率。我们要确保广告主的投放效果。二是给广告主提出优化的建议。第三步，我们是作为大数据服务商，帮企业主管理好商业数据。在我们的帮助下，可以了解消费者在哪里看了广告，有没有点击过。这样的数据资产进行好的管理，可以迸发出更大的价值，可以更好的跟消费者进行一对一的互动，将精准营销做到极致。我们也遇到了中国创业市场的好机会，公司已经有三轮资本投资。

　　Q：您与您的搭档在开创公司之初是因为发现怎样的市场诉求点呢？

　　A：我毕业之后就到宝洁做了产品经理。当时中国的互联网营销还没有崛起，但网民的增长已经很快了。同时，我们也看了美国的行业发展报告，美国市场的发展比中国早了四五年的时间。我们看到了爆炸性的增长趋势，感觉到中国的数字营销应该有比较大的市场。任何一个市场要想发展得好必须要有驱动力，其中之一就是可评估性。你自己说效果好是没用的，而是需要以市场认可的方式评估出来互联网广告的效果确实好。我们发现当时的市场是有空白点的。当时美国也有领先的公司，后来被Google收购了。而他们的创新都是围绕海外市场的。我们也感觉到这个市场中有需求，而且还有没有被满足的痛点。我的合伙人之前也有很多积累。相对而言，我们走的弯路少一些，能比较好的抓住市场。当时的市场很小，因为当时整个互联网广告的市场就很小，我们做的分析和评估的市场就更小。我们还是比较看好这件事情未来的价值。这可能也跟我在宝洁的工作经历有关。因为当时在宝洁最大的成长就是所有的决策都应该是通过数据分析做出的，不能拍脑袋。拍脑袋也许能成功一次，但不能保证一辈子都成功。通过数据分析做出的决策，有可能成就宝洁这样的公司基业常青的。当时我们看到了未来的潜在可能，就做了这个事情。

　　Q：在AdMaster全球化的过程中，您在技术方面和国外公司相比有哪些优势和不足呢？

　　A：全球化是从去年开始的。跟移动互联网行业相关的峰会也参加了很多，一方面是学习，一方面是观察我们在中国修炼的功夫适不适用，别人都有什么样的招式，跟我们相比有哪些先进或者是落后的。因为今天的主题是O2O，是跟移动互联网相关的，在移动营销的大数据领域，中国是比较靠前的，我们的很多解决方案，很多发达国家都没我们做得好。对如何评估PC电脑以及移动手机终端的广告形式，如何进行有效的整合和对比。我们领先美国同业公司两到三年的时间。我们自己信心也挺足的。我们自己建立的策略是怎么样以最独特的方式找到海外市场最容易发挥的亮点。在快速的发展中国家，像印度和东南亚市场，这些都属于相对而言没那么成熟，也没有一家独大的竞争对手。所以我们会先从这些市场开始，因为这些市场都是很有潜力的。印度市场是挺有趣的。印度的人均收入跟我们相比还是有差距的，大多数人是买不起电脑的，他们有12亿人口，只有不到1亿人有电脑设备。中国品牌的智能手机在印度做得非常好，快速推出了五六百块钱人民币的手机，让移动互联网在印度有很好的发展。很多中国的品牌在印度卖得特别好，印度的国家运动的板球、娱乐节目都是中国品牌赞助的。我们也希望跟着这些企业一起出海。不管他们到哪个国家，我们希望作为中国的大数据服务商，可以跟着中国的领先品牌一起出海。另外一方面跟O2O有关系，移动互联网的公司，包括手游、移动跨境电商和超级APP，做得都不错。因为国家之间没有文化的限制，使得中国的品牌比较容易成功。我们也希望可以帮助他们理顺全球的营销效果。在过去这大半年，成果还是挺多的，大半个身子已经迈出了国门。未来一两年好货努力一下，在国际舞台上也是很有竞争力。

　　Q：希望以后在全国各地可以更多的见到AdMaster的足迹。

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