7月2日下午，由中国房地产协会、中国房地产研究会、地产人网及中房网联合主办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛（北京站）暨上半年薪酬数据分析发布会》在中国房地产业协会大院举办。

  中国房地产业协会会长刘志峰出席活动并做开场致辞，优客工厂创始人毛大庆、首创置业人力资本中心总经理黄纪昆、路劲地产联席董事刁露、上海易居房地产研究员发展研究所所长李战军、太和顾问地产负责人徐志勋分别做了精彩的主题演讲，并与200余名行业大佬及优秀企业人力高管进行经验分享。

  首创置业人力资源经理黄纪昆在会上对首创的人才战略观进行了详细介绍。

  人才管理核心：共享、创新

  作为中国领先的房地产综合营运商，首创置业在近15年的时间里，经历了多次人才管理变革。从一开始时将找专业的人士，把职业经理人作为企业人才管理的核心，到2006年、2007年在房地产行业经历了一次飞跃后，将专业能力和综合素质的提升转变为人力资源的重点。再到房地产行业进入白银时代后，如何面对变化进行新的人才管理变革，首创置业都进行了深刻的反思。

  但“共享”与“创新”，是首创不论经历多少次变革都依旧坚守的人才管理核心。

  据黄纪昆介绍，首创置业从成立之初到2013年开始尝试员工跟投制，这期间的所有变革中，都穿插着一个重要的理念，就是和客户、和员工的“价值共享”。

  2013年时，首创曾进行了一次大胆尝试，将房、地、楼从集团口号中拿掉，而把城市生活作为集团为广大的客户提供的崭新的综合体。从房地产、土地到“城市生活”，这代表这集团在房地产大反战之后的再次聚焦，也是首创再一次创新的开端。

  而企业文化的创新，也会影响企业的人才观。首创置业从一开始到现在所有的口号里都有两个字“创新”，而现在首创置业把创新叫做“协同创新”，是希望通过一个开放的环境，把所有的微创新都有机的组合起来，用互联的思维来催化新的创新。

  人力资本中心：共享、合作、咨询三合一

  首创的人力资本中心，经过十年的搭建修葺，形成了三个中心合一的组织架构——提供服务支持的中心、提供业务伙伴支持的中心、提供人力咨询专家支持的中心。

  首先，人力资本中心应该是共享服务的中心。从解决常规问题，从去发工资、去招聘、做测评、组织一些会议，到处理HR任何一笔交易。首创把任何一笔有价值产生的活动可以称作一种交易，比如说把发工资，把薪酬对标和薪酬方案放在一起打包，做成薪酬调整的交易，员工在这个过程中得到了认可。这个理念就叫做共享服务中心。

  同时首创的人力资本中心还有两个角色，其中一个角色叫业务合作伙伴。首创现在有很多新的业务，有很多区域公司、项目公司都需要人力资源的合作，因为在他们去制定一个策略的时候，在他们去建立营销团队的时候，总需要HR的团队和他们一起干，人力资本中心就会派出团队和现场的HR团队一起作战，帮助他们在新的阵地上取得成功。这部分首创同事就叫做业务合作伙伴，通常也叫做BP。

  还有一部分资深的团队，这部分团队经历了很多公司的经验，同时也有很多开发的经验。让首创能在能够不使用咨询公司的时候，就不会使用咨询公司，同时有很多外部的点子，来做成公司内部咨询的中心。金融事业部的整个组织架构、薪酬体系，包括一系列的人事和管控的事情，都是由这个部分来完成。他对应的可能是专职的人员，也可能是某个岗位的某个方面。

  黄纪昆表示，由于人力资本中心做了很多有意思的事，不少同行建议其改名人力+资本中心。黄纪昆也希望未来工作的内容能够超越目前的操作，能够在公司未来发展过程当中扮演更多角色，把公司的资本、人彻底的开发出来。

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