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锦力营销副总林耿林：专业关注照明电工26年

https://m.biud.com.cn 2011年07月23日10:55 家居装修知识网

锦力电器营销副总经理林耿林接受搜狐采访

　　记者：林总您好，今天是贵公司26周年厂庆，首先向您表示祝贺，请您介绍一下贵公司对内怎么样来庆祝这一盛世的？

　　林耿林：因为今天是锦力26年的厂庆。我想重点应该是两个词语，一个是庆祝，一个是分享。庆祝像我们在公司内部也有一些简单的体力活动，摄影活动。今天晚上也有一个晚宴，猜灯迷。我想更多的是让员工感受到企业的氛围，一起的分享这份快乐。

　　记者：我们也感受到员工在这种厂庆的氛围当中更加有斗志去完成接下来的工作。那么我们对外又是怎么样宣传这样的盛世了？

　　林耿林：因为觉得锦力26周年应该也算一个很了不起的历程吧，在市场上我们也做了三大活动。是仇经理策划的。在西南地区我们也跟专业的设计师做了一些联谊活动。在广西的工地也做了一些活动，像送月饼，帮助民工。同时也在全国也做了一些倡导环保方面的活动。可以说从内和外的结合吧。

　　记者：从1985年到2010年，锦力公司走过了不平凡的26年，不知道针对公司两大品牌您采用怎么样的营销思路，产品又是以怎么样的优势在如此激烈的电工照明市场争当一直独秀？

　　林耿林：锦力有两个品牌：曼科，SOK两个品牌存在定位上的差异。曼科主要定位在中挡，SOK定位在中高档。产品定位不一样，消费群体就不一样，销售模式也不一样！满足了整个市场的需要。

　　记者：据我们了解，公司旗下SOK品牌的进行了很大的改革，请您谈一谈，您是基于什么样的考虑呢？又做了哪些方面的重大改革措施呢？

　　林耿林：SOK品牌定位是在中高档，用我们内部的话讲，我们更愿意更专业的去远作SOK品牌。然后把SOK的销售渠道市场推广做得更加立体，饱满。让消费者更加感受到品牌的冲击力。

　　记者：公司SOK品牌今年6月份获得了“中国电工十大品牌”和“经销商最具价值的合作品牌”两项大奖，请您谈一下公司将怎么样继续打造这两张王牌？

　　林耿林：首先我要觉得庆幸。担当电工品牌这个职，是从你企业的产品，规模，影响，我想应该从很多方面的去评估他。这是一个好事，也是消费者对这个行业，对这个品牌的认可。还有就是给我们经销商带来的一些效益。在媒介，市场终端都做了一些推广宣传。好事能让更多的人知道。

　　记者：我们都知道这些年来，锦力公司在产品创新和管理创新方面力度很大，这是不是贵公司“创业创新，创造未来”理念的体现？公司又是如何做到在不断创新中求变的呢？

　　林耿林：创业，创新，创造未来，应该是经营者老板的一个追求，一个很重要的理念。在发展过程中也是一步一步朝着这个方向走，是自已自身的一个要求。市场环境的一个要求。

　　记者：我们了解到锦力公司热心公益事业，象前面说到的锦力公司是全国第一个响应党的号召，关注弱势群体，关注农民工，构建和谐社会的企业。想问一下锦力公司价值观？作为民营企业家，您觉得应该通过怎么样的方式回报社会？

　　林耿林：和谐社会，帮助农民工，从上到下也是提到很多。站在企业的角度来讲，真正帮助农民工的也许不多，当然锦力公司所做的也是一点点。借助中秋节这样一个好的日子，在一些建筑工地上跟农民工互动。给他们送去企业的问候。这些也是一个开始，做了也是一点点，也是一个企业社会责任感的体现。

　　记者：在日益竞争激烈的市场中，锦力公司怎么样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？

　　林耿林：锦力是个专业照明企业。正是因为他专业，他的品质是有保障的。从我们营销的角度来讲品质是我们的生命。任何企业你首先要把自己的产品做好。做好你的产品。专业的厂家提拱专业的产品给客户。像我们专业的生产，专业的研发，专业的营销队伍。专业的人当然是提供专业的服务。

　　记者：今年一些大的企业，电气行业外的大型企业都纷纷进入电气，是不是意味着电气行业的竞争越来越激烈呢？您对他们的进入是怎么样看待的呢？

　　林耿林：有竟争才有了展，才有危机嘛。这个也是一个规律。锦力做为一个行业专业的厂家，做为一个经营者也想有人来竟争，也是促进自己的发展。其它企业的进入应该也是看到市场的空间很大。他也是有这个能力来进入的。90年代末，有很多家开关企业，后来都慢慢的补淘汰了。

　　记者：好的，非常感谢林总接受我们的采访，也祝公司26周年厂庆圆满成功！