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圣象周英学:走大家居战略 迎接大家居时代

https://m.biud.com.cn 2015年07月09日16:52 家居装修知识网  

  2015年,是属于“定制家”、“互联网+”、“制造家”的时代。但无论是从简单到复杂,还是从实用到智能,只要身处绚丽夺目,喧嚣四起的家居世界,“产品为王”的法则一直都是生存的核心。暨2015年上海品动发布会之后,搜狐焦点家居将再次携手家居行业顶尖品牌,从多角度出发,全面分析2015广州建博会产品发展趋势,让你感受不一样的建博会。

  采访嘉宾:圣象集团副总裁、圣象家居事业部总监周英学

  采访时间:2015年7月8日

  采访地点:2015广州建博会圣象展馆

圣象集团副总裁、圣象家居事业部总监 周英学
圣象集团副总裁、圣象家居事业部总监 周英学

  【记者】:今年是圣象的20周年,回顾这20年,圣象有了怎样的发展?

  【周英学】:前20年圣象走完了从品牌建立到完成地板的产业化的道路,包括生产以及销售,现在延伸了大家居的相关品类,包括木门、橱柜、衣柜,目前来看,未来我们将把大家居作为圣象企业战略,提到战略的高度去做。

  【记者】:从目前的状况来看,很多品牌都在做大家居市场,可能有些不做这行的也做这行了,有底子的进来,没底子也进来,这个市场您怎么看?

  【周英学】:家装将成为一个长期的市场,很多人都不怀疑,但是家装如何走?见仁见智。有些企业从新的企业定位来切入一个新的品类,这都不是坏事,至少能够在整合这个行业的资源,提高他的管理水平。我们圣象坚持认为不先把这个单一品类做好,就无从谈到做更多的品类。我们先把木头的品类做好做专,我们不急做太多跨行业产品。因为做家居任何东西都离不开产品。

  【记者】:我想问一下您,现在很多家居建材企业都会找一些明星来做代言,您觉得看待这个问题?

  【周英学】:几年前我们都很困惑,几前年我们曾经谈过要不要找一个代言人,后来我们做了研究后觉得算了不要找代言人。就目前来说,我们没有打算找代言人。找明星代言虽然是比较快、比较好的方式,不然大家为什么在用呢?但我觉得还是要把自己的产品做好,把服务做好。

  【记者】:圣象在电商这方面做得怎么样?

  【周英学】:我们一直在进行尝试。家居产品做电商,一个需要完成的工作,就是落地的服务。不管门类还是地板,都是半成品,只有装到客户家里才行,如果没有一套完整的服务、物流体系,在电商上也很难给到消费者好的体验。

  【记者】:现在圣象主要的消费群体是哪个年龄段?

  【周英学】:我们的消费者是大众消费者的中高端人群,大概是30岁。

  【记者】:圣象最大的品牌优势在于哪里?

  【周英学】:先不谈优势,先谈我们,我们今天做的方式有一点独行侠的味道。因为整个行业都是围绕着定制、手工这样做,他所带来的是最终消费者的买单成本非常之高。我们自己认为,解决成本要想办法把你的产品标准化,才能用工业化的方式操作,标准化包括原材料标准化和加工工艺的标准化,这样成本才会下降,然后才有价格比较低的产品。今天中国的小企业偏多,设备上有难题这是正常的,规模化也许对我们是一个挑战,一个压力,但是做成了就好了。

  【记者】:对于圣象未来的发展,您有什么样的想法?包括本行业的发展?

  【周英学】:我们是希望把各个单品做强,把产品做好,把服务好,未来在一定的时期我们整合打包给消费者。我觉得你能够把自己的产品都整合在一起,圣象做制造是非常了不起的,我们对自己的能力有信心。

转自搜狐焦点家居

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