亚厦蘑菇+总经理丁泽成：

家装产品化整合供应链

家装是一个产品，我们蘑菇+在做家装产品化，首先有一个实验室，在研究一套方案。传统的做法是一个设计师对接一个客户或者是多个客户，我们更多要做的是用户体验，我们要把50个或者是更多的设计师放在一个团队中打磨一个产品。

我们现在这一套127平米的实验室用了1353种材料，部件1.745万个，我们在产品端思考很多。我们永远不会打价格战，我们希望把所有的供应链的量整合到一起。供应链越短，利润越高，如果是产品化而非个性化了，利润率就更高，如何做个性化，我们现在已经把我们的家装产品分出了10大模块，很多人在研究这个方面。

对于一个80后的消费者来说，设计方案根本不是刚需，我自己的家里在做家装，设计师上来问我要怎样的家装，我说你设计出一个好的产品，就是我想要的，我并不在乎它是什么风格，苹果就是做出了这样一款产品，就是这样一款产品，所有人都接受并喜欢。

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