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方洪波:人均GDP1万美元是制造业结构调整的风口

https://m.biud.com.cn 2015年08月13日09:32 家居装修知识网  

原标题:美的集团董事长方洪波:人均GDP1万美元是制造业结构调整的风口

从何享健手中接棒以来,作风一向低调的美的集团董事长方洪波甚少接受媒体公开采访。面对多次明嘲暗讽,美的以烦事少理的态度处置;但当格力董明珠与小米雷军的10亿对赌闹得沸沸扬扬之际,美的却选择牵手小米。

“谋事在人,成事在天。”这句话放到了今天极速变化的时代再适合不过。曾几何时,美的的目标是要成为世界白电两强,但时移世易,如今的三大白电集团已各走各路,就正如方洪波所说的,“未来能否脱颖而出就要看各自的造化”。

方洪波:人均GDP1万美元是制造业结构调整的风口

美的、格力:“谁也干不掉谁”

《21世纪》:现在美的以谁作为标杆?

方洪波:我们并没有说以谁做标杆,前两天开年中经营会议,我说我根本不跟竞争对手较劲,我们是跟这个时代在较劲,就这么简单。

传统家电行业来说,我们已经算是走得比较靠前了,因为这些年以来我们都在转型,实际上是从2011年就开始走了,前几天我们开了一个管理层务虚讨论会,讨论5年后的我们会是怎么样,但不是说真的要讨论5年后的我们。回过头看5年前的我们,2010年参加了千亿盛典,那个场面多盛大,千亿盛典当时跟现在美的的整个战略、整个经营策略、经营方向,包括人员团队、结构、思维都发生了翻天覆地的变化,这只是一个小的微型样本。往宏观上说,像中国5年前风光的都是山西煤老板、两桶油、钢铜铝矿产这些,各大论坛上的演讲嘉宾多半是房地业大佬 ,当时正是房地产行业火爆的时候,这些房地产的大佬告诉我们中国企业应该怎么样。但你看5年后的今天,这些行业这些人都去了哪里?现在这个时代已经是BAT、小米的时代了。

从过去5年的变化就可以看到,未来5年说不定变化比过去还要大,各种可能都有。所以我多说一句,美的现在已经不提谁是标杆了,唯一的标杆就是时代,要跟上时代。现在的80后90后都是新生的消费主力,你不搞掂他们你就不行,这就是变化。

《21世纪》:目前空调行业的格局基本上就是格力、美的主导,但是为什么这些年下来,空调行业还是没有出现一些大的并购整合,吃掉几个?

方洪波:中国的产品要在世界上有竞争力,就要形成高度整合,无论是家电还是其他产业,高度化整合无法实现,就说明市场化竞争程度还不足够,所以行业龙头挑头打价格战在某种程度上说是对这个行业有好处。

在我看来,传统上空调行业的制胜之道无非是多年的口碑,也就是所谓品牌,是过去十年、二十年不断抓产品形成的,也就是今天所说的互联网产品思维,它多少年前就开始做了,这种口碑优势是累积的。另一个优势是既有的渠道,从公有到私有,从传统零售店到国美苏宁专卖店。拿美的空调来说,无论是内销、海外,产品质量,未来的布局、国际化、技术、研究等等都不输竞争同行,但是品牌积累还需要漫长的积累,所以过去5年我们都是在做这个。至于渠道,线上渠道大家的机会如今是一样了,线下我们也在做专卖店,这个也需要慢慢积累。我并不是要超过谁、赶上谁,我有我的空间就行了。空调行业格局是这样,美的、格力两大家格局已经形成了,谁也超不了谁。

《21世纪》:去年的空调价格战对美的有没有影响?具体是怎么样的?

方洪波:对我们可能会有些份额影响,但现在全年来看我的份额是稳定的。如果我不是过去那样壮士断臂,竞争同行去年一个价格战就把我打败了。但现在你怎么打我依然不倒,因为我的造血功能很强,我现在没有一分钱银行贷款,我现在账上的现金、票据各种加起来接近800亿,把所有的商业运作扣掉后我自有资金就400亿,所以竞争对手怎么打我都不怕,我的盈利能力就放在那儿,一年100多个亿的税后净利润。去年行业打价格战,我们宁愿牺牲一点市场份额也不要跟你打,因为打是没有意义的。

中国制造业仍有机会

《21世纪》:跟小米合作是出于什么原因?你会担心这个行业将来也会出现像小米这样的颠覆性企业?

方洪波:不管它先进不先进,从一开始我跟小米的合作我就说,我需要的是它无形的思维,其次是在智能家居上还会有一些合作,可以共同做一些产品,所以根本上不是说要学小米的模式。但最起码它的用户和产品思维是先进的,所以我们主要还是想引入它的思维,我们也在不断学习。

其次,我一直坚持认为,因为美的不是一个小企业,我们要有自信,不能一点自信都没有,既不能妄自尊大,更不能妄自菲薄,因为这个时代是移动互联时代,软件有软件企业优势,硬件有硬件企业的优势,美的已经有足够的能力和实力了,就是看我们能不能跟得上。你跟得上就不惧怕任何人,不需要跟任何人模仿模式或是竞争,跟着时代进步很大程度是取决于你自己如何做。

《21世纪》:无论是智能家电、智能硬件还是机器人,你如何把这个价格降下来,做到普及和商业化?

方洪波:现在智能系统到底有什么商业应用都还没有明确,连商业模式各个企业目前都还是在摸索阶段,并且我不认为它在短期内会有一个清晰的商业模式,所以未来的智能化我还是认为单机的智能硬件可能会发展得比较快,比如说洗衣机未来可能就是一两个按键,一按下去它就可以感应到你衣服的重量、颜色,在单机的突破上面可能会快一些。所以我们布局也挺广的,围绕人工智能方面我们也相信会走在前,包括你讲的那些智能产品、智能语音,我们都有但是暂时还不想多说。因为你提供给消费者一个产品或者某一项服务,这个产品和服务一定要给消费者带来价值和有体验,所以为什么要讲用户体验,体验现在就是营销,体验好了做什么广告都不需要。

《21世纪》:包括华为、小米都把制造转移到印度、巴西等海外去,美的庞大的制造业链条,有没有加速往外走的长远规划?

方洪波:传统家电制造业来说,实际上我们在新兴市场的布局是最早的,也是最完善的。巴西、印度、埃及、白俄罗斯,这些地方我们全有,现在我们在弄印尼,布局还会进一步加快,我们内部把做国际市场叫做“三个八战略”,第一批八个国家,第二批再进八个,第三批再进八个。国际化肯定会有各种风险啊,早几年埃及动荡,现在巴西贬值,我们在变化中不断调整。

在新兴发展中市场,我们有做自有品牌也有收购当地品牌,在欧美发达市场我们肯定是做并购。

力争三年后脱颖而出

《21世纪》:你觉得美的在三年后会是一个怎么样的企业?能否描绘一下在你的引领下美的未来会变成怎么样?

方洪波:用现在最通俗的话说,就是希望可以做到三大家电企业里面最早脱颖而出的那一家,这是我自己定的目标。在三大家里面脱颖而出这是肯定的,但还要看你怎么看,单谈盈利能力,美的和格力在全世界都已经很强了,现在三大家都有点胶着,但我相信未来三大家中会有一家脱颖而出,但是是谁,就要看每个人的造化了。

《21世纪》:今年以来业界普遍反映当下中国的实体经济不景气,你对未来中国的实体经济持一个什么预期,乐观还是不乐观?

方洪波:中国的实体经济近期可能会有些困难,但整体上我还是非常看好的。中国具备的所有优势,像大量的人口规模、国内庞大的消费力,都是其他市场所不具有的,它不仅可以给你试错的机会,也可以形成规模的积累。其次中国经济已经形成庞大产业集群,供应链优势,全世界的智能硬件就是在深圳珠三角这边采购的。中国还有现代(现代装修效果图)化的庞大物流体系,比如说港口机场等作为支持,所以我觉得中国经济可能会有些困难,但总体上我还非常有信心的。

另外,中国企业我也是非常看好,未来随着中国经济结构的调整,人均GDP从8000到1万美元时带动整个产业结构、消费者的升级都是不用说的。中国企业还有很多优势,可能低成本优势现在没有了,但是还有大规模的资本优势,各种私募、社会资本,还有一些是企业自有资本等,另外中国企业的治理大多数是倾向美国的治理风格,这种风格会比较灵活,所以整体上感觉中国企业的机会很好。关键就是取决于我们怎么做,做到了就成功。

(来源:21世纪经济报道)

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