前来叩门的野蛮人，并没有拖慢万科实施转型的既定节奏。郁亮在相继在物业、养老、酒店和度假、物流、社区教育以及区域事业本部进行事业部改革尝试后，万科转型的触角，终于伸向了金融领域。
多位万科集团内部人士证实，万科已经在内部启动了一项以金融和投资为主要业务的计划，并将其命名为V Capital计划。在集团高管中，新近晋升集团副总裁并分管万科香港地区业务的阙东武，是分管V Capital计划的负责人。
V Capital计划已经脱离了“纸面论证”的阶段，已经付诸实施。2015年6月17日，万科以适当方式在香港设立万丈资本有限公司（下称万丈资本），作为V Capital计划的业务实体。万丈资本的业务范围主要为金融投资、不动产投资等。
万丈资本为私人股份有限公司。丁长峰和一位曹姓香港籍人士出任董事。丁长峰系万科高级副总裁。
多 位万科内部人士透露，万丈资本的初期募集规模不小于100亿元（并非注册资本金，香港设立公司不需注册资本金）。投资业务运营过程中，将按照投资界的通行 规则，通过各种手段募集资金，这其中既包括对机构投资者的定向募集，也可能在未来以合适的方式，向公众投资者募集资金。
2015 年7月14日，路透社的报道称，万科牵头的财团出价35.7亿元，邀约对瑞安房地产持有的一处位于上海的超甲级写字楼Corporate Avenue 3进行收购。路透社援引消息人士的话称，万科方面的在此次收购中占有50%的权益，而其收购合作方为太盟投资集团（PAG Real Estate Partners LP）和铁狮门。
万科集团内部人士透露，在这次收购中，万科方面的运作实体，即是当时设立一个月有余的万丈资本。今后，万丈资本将以独立或联合其他伙伴的方式，以投资为目的，对中国境内的不动产物业进行投资收购。
由于万丈资本在香港设立，因此其资金募集主要面对国际市场的机构投资者或金融财团。香港监管制度与国际市场接轨，因此，万科集团内部人士表示，不排除万丈资本对有价值的境外不动产进行收购的可能性。
目前，万科通过和铁狮门等合作伙伴的合作，已经开展海外市场的业务，并将海外业务聚焦于华人在海外的聚集地区，但主要业务模式仍是房地产开发和销售，而不包括收购成熟不动产用以投资。据信，万科集团董事局主席王石，是万科开展各类海外业务的坚定支持者。
万 科当前面临的最棘手问题，即是创造利润能力下滑。根据新近披露的万科半年业绩，尽管净利润同比增长0.77%，但由于小股操盘的模式，导致万科权益净利润 下滑。而万科总裁郁亮在年初时曾多次向管理层吹风，如果不能完成2015年既定的创造利润目标（内部财务口径，不直接对应财报净利润指标），管理层将没有 奖金。
8月17日，在万科半年业绩说明会上，郁亮则表示，未来万科租赁公寓、金融等新业务占比将扩大至50%。集团内部较为主流的意见认为，通过收购、投资等，能够在远期给万科带来较高的利润回报。在万科之前，万达集团、安邦等都有在境内外大规模收购成熟不动产的先例。
与此同时，在郁亮倡导的“跑马”文化之下，万科内部也寄希望于V Capital业务成为未来万科较具现实意义的转型方向和业务路径。
目前，在万科内部，万丈资本及其对应的V Capital计划，已经建立了较为完备的人员团队，但仍在扩充人力，招兵买马。除确定由阙东武作为集团高管分管V Capital业务外，原任苏南公司总经理的陆军，将出任V Capital投资业务的日常工作的负责人。
陆军原任万科苏南公司总经理，后因相关原因从苏南公司总经理职位上去职，被委派至海外学习。其在海外学习实践的领域、经验和知识结构，是其出任V Capital业务日常业务负责人的重要筹码。
“万丈资本还将与万科其他的战略合作方向有可能产生业务层面的关联，这要看未来几个月不同业务板块运作思路和实践的磨合。”万科集团内部人士称。
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