与美国的金融危机不同，中国的经济危机是制造业的危机，主要由于耐用消费品生产过剩所造成的，由于内需不足，只能依赖出口，当金融危机造成出口受阻时，就引发了制造业的危机。

　　出口贸易是全球各地区发挥各自比较优势，进行优势互补的好办法，正因如此，中国加入世贸组织经后，打开了出口的大门，令中国的制造业迅速腾飞，廉价的中国造产品，充斥了世界各国市场。凡事都有个度，当一国经济发展过分依赖出口市场之时，问题就产生了。在我国GDP中，有35%是通过出口实现的，偌大一个中国，内需只占GDP的35%，依赖出口的结果如何，只要看亚洲“雁行模式”的领头雁日本就行了，所谓雁行模式,就是以^字型飞行的一群大雁,飞在最前面的就是领头雁。

　　日本这次遭受金融危机的冲击，远远超过了美国，多年来股市和制造业长期不振，日本最好的十家电器制造业的平均利润率还不到1%，在这次危机的冲击下，GDP退回到了1992年的水平，这一切都和日本出口导向的经济模式有关，尽管日本的工资水平比我们高得多，但是与日本的劳动生产率相比，劳动力的薪酬一直是被刻意压低的，2006年平均报酬比2005年还要低，但是总的劳动时间还在增加，由于在国内打压薪酬，控制日元汇率，压低出口产品的价格（比国内价格还要低）,由此而抑制了内需，所以日本依赖出口的外向型经济前途堪忧，西方经济学家认为，日本经济模式崩溃了。

　　亚洲领头雁日本对中国的教训是深刻的，实际上中国是在重蹈日本的覆辙，在国内人人都知道要增加内需，但是政府刺激大型项目的投资，增加信贷，家电下乡等措施,主要是增加供给,强化销售以及减少下岗员工的数量,但不是增加内需的根本之策，刺激内需的关键在于增加劳动者的收入，老百姓口袋里钱没增加，刺激内需只能是一句空话，因此只有逐步改变依赖出口的局面者才是根本之策。很多人不理解为什么我们2万亿美元的盈余，一大部分都去买了美国30年的长期债券，最近又买了3千亿美元的债券，因为我们出口导向型的经济模式实际上被美国“绑架”了，我们这样做的目的是为了维持美国的贸易赤字，让美国人可以继续不断地消费中国廉价的商品，今天这样做是为了防止美元崩盘，而不得已的措施。此外为了让中国制造的产品在国际上有竞争力，我们还人为压低汇率，今天的升值是为了“还”长期以来被人为扭曲的汇率的“债”，所以说明白了中国危机的本质就会理解，今天增加出口退税等措施，只是让过剩的产品找到出路，使当前能过得去的暂且之计，但解决问题的根本之策还在于开发极富潜力的国内市场，而非依赖国际市场，只有这样才可以不必人为压低出口产品价格，不必像过去那样人为压低汇率，而是在经济发展中，让人民币价值逐步地自然升值，外汇的平衡，使我们不必将国人的劳动果实－大量盈余的美元留在国外，去购买美国长期债券，为美国经济发展做贡献，相反可将中国人民创造的劳动价值用于进口国外的先进技术，设备，加强国内的研发力量等等，由于人民币自然升值，我们进口国外产品付出的代价也更少了，同时人民币逐步升值,会迫使国内制造业逐步升级,并出口附加值更高的产品，只有这样才能使中国民众不断富裕起来，一个世界上人口最多的国家富裕起来，将会形成令人垂涎三尺的市场，届时,为了进入这样富有诱惑力的市场，发达国家会压低它们的产品价格，而不像现在这样抬高价格。因此从长远来看,积极开拓国内市场,是解决国内耐用消费品生产能力过剩的一条强国富民之路。

　　此外，解决国内耐用消费品生产能力过剩的另一条道路，是在产业链上进行整合，以提高整体产业的竞争能力，而不是像现在这样，还在不断地进行量的扩张.在陶瓷工业中，一方面有很多生产线不能发挥作用，已经处于供大于求的状况，另一方面却还在不断扩大生产能力，而且扩张速度是惊人的，如果生产线全部投产，是否会引发新一轮的价格竞争？实际上当前制造业的产业链已经弱化为“生产和销售”的功能，即不断扩大产能，然后想方设法去促销，结果是企业表面上看起来很风光，其实利润率已经低到危险的境地，可谓是金玉在外，败絮其中，连中国制造业的领头羊海尔也惊呼“利润薄得像刀片”了.可喜的是，针对这种现状,海尔已经开始了价值链重塑的探索，无论结果如何，海尔在产业链整合方面的探索，意义是十分重大的。

　　海尔制造曾经是该公司的定位，它在全球有29个制造基地8个综合研发中心，19个海外贸易公司，实际上海尔只是个生产和销售的公司，这种模式效果如何？只要看海尔的利润率只有1.5%，就一切都明白了。

　　目前具有强大制造实力的海尔，正在探索”非制造化”的道路,也就是放弃单纯扩大产能的路径，而是成为产业的整合者和战略投资者,例如海尔的笔记本电脑,已经全部实现了代工生产，将制造环节全部交给一些台湾厂家代工，生产成本比海尔自己做更低，耐克模式正在成为海尔的新战略，向微笑曲线的两头发展，以前生产和销售的传统模式，其实只是个单纯的制造企业，它忽略了市场和消费者，现在通过从制造型企业向服务型企业转型，通过控股和代工，控制制造这个环节,海尔将精力入在研究市场消费者及品牌建设上，例如海尔通过调查用户需求发现，消费者多化300元，购买一台能保护眼睛的电脑，于是海尔进行研发，生产出更清晰的能保护眼睛的电脑，单台成本增加了300元钱，其中200元是设计利润。海尔正在向服务业转型，而服务恰恰是市场最稀缺的产品，尤其像电脑这种产品，需要大量售后技术服务的，对企业来说，也是增值过程，海尔的”非制造化”正是制造业转型的方向。

　　对于陶瓷产业来说，我们拥有世界上产能最大的一批企业，但是他们同样只是制造和销售的企业，利润十分低下，只得依靠扩大生产规模来弥补低下的利润，但这正是产生中国制造业危机的原因，经过近20年的高速发展，我们已经形成了一大批优秀的企业，在社会上也有较大的知名度，是该有一批新型企业延生的时候了，这些优秀企业可通过上市或者风险资本的介入，获得产业链重整所需的资金，逐步剥离制造部分，像耐克和海尔一样，在上游制定产业标准，加强研发能力，在下游做好营销，品牌建设，通过金融杠杆，进行产业链重整，提高陶瓷产业的竞争力，这是一条值得探索和尝试的路子，与其不断扩大产能，然后大拼价格战，还不如走出一条新路，当前市场需求不旺之际，正是产业链重塑的大好时机，千万不要坐失良机！

　　中国经济危机的本质是耐用消费品生产过剩，出路就是要改变过分依赖出口的局面，积极开发内需，此外还要改变当前单纯进行量的扩张的趋势，要对产业链进行重塑，企业重新分工，一些龙头企业专致于产业链两头的开发，利用金融杠杆进行控股和重组，将生产环节剥离出来，由中小企业专事生产，为龙头企业代工，这些才是强国富民之路。

　　作者简介：张有卓，国际大中华经贸促进会副会长、国际工商业精英联合会名誉会长、中国陶瓷工业协会营销分会高级顾问、美国阿拉克荷马州荣誉市民。

相关知识

智库观察：中国制造业危机的本质及出路
智库观察：抢占风口 掘金家电业互联网+时代
智库观察：涂料企业如何适应新常态？
智库观察：涂料企业如何适应新常态？（下）
智库观察：生态圈子PK圈子生态 智能家
智库观察：新常态下 做好产品和服务才是王道
智库观察：智能制造是系统组成的系统
智库观察：智能家居 企业很热闹 用户看热闹
智库观察：中国家具行业的“工业4.0”探索
智库观察：政策对水性漆的推动到底有多大？