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万宝事件升级:王石的傲慢与群情偏见

https://m.biud.com.cn 2015年12月20日10:27 家居装修知识网  

  昨天,宝能收购万科股权事件继续发酵。除了万科停牌引发毒丸计划反击、央企或将出手等猜测,更多是对王石昨天北京内部讲话的反馈。有人挺有人踩,在一波波的刷屏中,自媒体、朋友圈再次撕裂。

  挺万科方的观点,大致是宝能方面收购资金来源成疑,高杠杆的短贷长投风险过高,股东强行收购无益企业发展,堪为标杆的万科职业经理人团队出局无益于中国商业文明建设,如果万科成为险资的抽水机,无益于投资者和资本市场的健康。

 挺宝能的,观点亦可大致归纳如下:

  一、资本大晒,有本事市场见,别拿道德说事;

  二、不管炸油条还是卖菜,未必比卖饲料的出身低。何况这是草根逆袭的时代,凭什么买东西还要讲出身论;

  三、万科股价长期处于低位,管理层不搞市值管理,宝能收购导致连番涨停,投资者乐见其成。

  其中有疑似水军搅浑水。正如有朋友所说,有自媒体的标题作到“你妹”之类的粗鄙字眼都放了出来,提醒敬请注意“吃相”。还有一些观点,则不乏混淆王石原意之嫌。

  比如第一点,王石内部讲话的关键词是品牌信用,即宝能在品牌信用上不够。他 说,“什么时候你的信用赶上万科了,什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿,其中一部分还是关联交易,你通过这种水平的系统, 来管控整个万科,能力是根本不够的。”可见,他并未拿道德说事,一些段子演绎看似幽默,实则蹩脚和不着边际。可以说,他的发声没有触犯市场化的游戏规则。 而且,何以一个被收购企业的主席,就不能就此事件明确表态?是不是他伏低做小,就是尊重市场化的资源配置?

  第二点,王石并未以出身选择收购方, “炸油条”更非出自他的讲话,而是另一同行的朋友圈。他说得很清楚,信任华润,在于华润在做大股东的时候,在公司治理上扮演着重要的角色。其次,华润与万 科的业务板块互相交流,互相借鉴。其信用不低于万科,能力也不低于万科。王石的担心,来自于公司治理及其能力,而非收购者个人的出身。

  资本的确有话事权,收购的结果往往取决于资金实力的较量。然而,资本是有属性的,也是有目的的。即使在成熟经济体的游戏规则下,资本也并非万能,否则中国企业的海外收购就不会屡遭壁垒。国人对于资本的力量,是否存在盲目的高估甚至放任?而这种放任,是否有益于维护市场的游戏规则?

  从险资对于万科、金地等地产企业的这一波举牌看,其动机除了谋求养老地产等方面的协同效应,亦不乏覆盖万能险的高融资成本的目的。万科管理层对其收购后的运作提出担心,合乎情理,于投资者亦是有利。

  比 如昨天王石就在朋友圈中,以“青梅煮酒(142)”为题,对17日内部讲话又作了阐述,他自问自答道:你凭啥说宝能配不上万科?那吉利配得上沃尔沃吗?联 想配得上摩托罗拉吗?答:我觉得挺配的。在这两家企业合并沃尔沃、摩托罗拉(第一家是IBM的pc业务)之前已经中国有关行业的著名企业、翘楚、著名品 牌,其信用、透明、规范有目共睹,赢得市场、社会的尊重。而一年前谁又了解宝能呢?但这不是要点,关键点是曾经低调、神秘,成长快速,财富积累速度惊人的 企业,并能够于无声处获得牌照。我们对这些企业知之甚少,只闻其声难见其人。英雄不问出处。但当这种企业突然肆无忌惮的站在你门口时,要警惕了!弄潮股海 的人们啊,我是热爱你们的,但不要太骄傲啊。

  至于第三点,事实上,就在昨晚万科成都媒体答谢会上,郁亮的发言回答了万科股价低、分红少的观点。他说,我们从1990年上市以来连续24年每年分红,实现年化30%以上的复合增长率。今年我们的业绩也将再创新高,将突破2500亿。

  从某种角度说,市值管理在当下的中国股市上多少已被异化,似乎做大公司不是市值管理,各种收购、奇葩更名才是市值管理。在畸形的投资理念看来,公司管理层着眼长远、不迎合短期利益,反而成了罪过。或者,不是万科股价低估,而是许多股票被非理性高估。

  而且,说到底,如果你之前没上车,万科股价上涨和你没有一毛钱关系。如果你现在打算上车,那么你的收益更多取决于企业长期的基本面,万科的稳定和发展,和你大有关系。

  站在一家面临强购的公司的角度,万科管理层的忧虑直率,但不乏理据支撑,但何以其本意却被曲解,从而触发一些负面评论,有些甚至来自利益无关的旁观者?“群情”有偏见,是否因为王石之“傲慢”?

  如果说王石傲慢,那么,其傲慢并不在于对出身的挑剔乃至优越感,而在于对公司治理的挑剔。然而,这两者被有意无意相互替换,从而触动了草根的心态。

  某 种程度上说,王石的生活、工作方式和理念,无意中“冒犯”了一些人。他的直言总让对号入座者不爽,比如声言不行贿,提倡捐款不超20元等。因此,王石一直 自称“一个青涩的苹果”。但是,无论王石还是万科,对于公司治理乃至商业文明的坚持,仍然值得致敬,这也正是万科品牌的核心价值所在,也是中国企业的希望 所在。从这个意义上说,王石和万科的真意,不是在狙击某一方野蛮人,而是在狙击对自身信念的侵袭。

  在 这个充满不确定性的转型期,情绪固然需要发泄,但更需要的是理性。李嘉诚从“跑了”事件中,深刻感受到教育的重要性。12月16日,在财新传媒及李嘉诚基 金会联合主办的“创新驱动与未来教育”高峰对话上,公布了李嘉诚致胡舒立的一封信,他说:在我投资以色列公司多年,经过长时间的合作,从他们的处事方式和 思维角度中,深深体会到,“创新力是无法模压的”,只有通过有内涵的教育和健全法制,才可孕育创新能力和创新信心,以打造自主、公平、快乐和丰盛的未来。

  同样,郁亮昨晚同样感言,万科就是依靠制度、文化和价值观,凝聚了一批优秀的人才,从而创造了我们过往的成绩……这是我们这个团队,因为万科的品牌和信用,凝聚这么优秀的人才创造出来的价值,这些价值是和全体股东共同分享的。

  王石所言的信用,郁亮所说的制度,从根本上来说,哪怕是宝能,也能从这种确定、并能共同遵守的的商业文明中最终受益。

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